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2018-07-15 发布于广东
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* SAP-PM培训 - 安赛乐米塔尔大西洋模板01：介绍讨论会：5天 * 北部事业部总经理卓越维护横向组织结构总经理扁平材碳钢（欧洲） CTO FCE 卓越维护经理大西洋及洛林区总裁 HPO 根特洛林区 Liege Bremen 首席运营官前期首席运营官后期大西洋设备维护经理部门 1 部门 2 维护保养经理 CTO BDN 北部事业部维护经理大西洋 * 销售及营销供应链横连器流程资产可靠性生产 ARMP是AIM2000“可靠性”领航员中心 AIM200 北美欧洲 P. Doherty / H. MacNair C. De Gussem G. Baets / M. Billant E. Muller M. De Klerk 业务流程专家 E. Ray L. Van Dooren 业务流程专家 A. Coolen P. Doherty / H. MacNair P. Doherty / M. Kelly L. De Mondt P. Doherty / H. MacNair C. De Gussem 南美 Jo?o Norberto Costa Laux 业务流程业主 E. Zanotti 南非 C. Dednam 业务流程专家 G. Visagie C. Dednam T. Gyssels L. Mogopodi C. Catao T. Gyssels A. Polo L. Mogopodi T. Krah-Tomala T. Krah-Tomala C. Catao V. Debusschere R. Blomerus W.Scholtz E. Zanotti E. Zanotti P. Wanick BP业主 BP专家组长 80% 40% 30% BP领航员 100% CIS 业务流程专家组长业务流程专家业务流程专家业务流程专家业务流程专家 ARMP项目 * 商业模式 FCE曾负责制定维护商业模式：其涉及SA流程（资产可靠性管理流程）目标是确定工作流程标准，并在所有工厂中遵照执行，称之为AQ。此项举措有多个目的：促进标准检查程序和互助（交流最佳实践）主要目的是，提高维护较差的工厂的维护水平并让每个人以相同的并行知有效的方法共同进步 * * 资产可靠性管理项目：4个主要方向每个岗位朝着这4个方向以各自的速度前进，并有各自的整体规划。 1 维护组织 2 资产可靠性计划 3 标准流程和角色 4 零备件管理 * 在本案例中，ARMP项目的方法将涉及到：组织：在TDO期间：定义有效和遵循商业模式的方式，为确保主要流程应，设立标准职位。进行组织结构选择：组织机构系统图中的功能标准、等级连接等可靠性： TPM、项目可靠性、1至6支柱流程标准共用GMAO提供支持 BFR政策和SAP常见分类库存管理系统相互连接 * 1 - 组织角色和职能的差别 ARMP定义了流程和执行流程应设立的职位。维护流程中的主要职位：维护操作经理可靠性维护支持项目维护支持把关人：审核人-判断计划员（其中：“计划”操作指“编制/准备”）排程员： PMP：内部执行负责人执行人（内部或外部）技术专家应明确区别职能与角色：每个职能只占有组织机构系统图的一格。一个职能可以有多个角色。 ARMP没有提供关于组织机构的定义，而是提供利弊，和好的问题清单。 * 2 可靠性管理我们遵循ARMP的建议：其涉及到可靠新管理工具和TPM方法。注意：ARMP建议一个维护支持100%占据“可靠性经理”职位。通常这是高级维护并且是维护流程中的中心职位：其担负着：所有设备维护策略（维护计划、新库存）动态的持续改进部门/根据我们的标准方法（积极主动的响应） * 2 可靠性管理 SAP和TPM 对TPM支柱2和3的贡献技术支持和协助自主性维护创建蓝色和红色标记，恢复GMA指标维护计划工作规划、维护计划、操作范围备件管理从SAP PM到MM，以及SRM 维护费用管理通过SAP各项跟踪改进管理和“OTP元素”（其替代OI）。 * 3 管理流程使流程标准得以落实（并锁定），CMMS SAP-PM正在FCE所有工厂中部署。作为预测，我们的现有GAMO（Maximo）已经被采用，其中的流程与SAP-PM（词汇）中将采用的流程最为接近。这已经成为部门的模糊FACT对象。安装在所有工厂的SAP-PM是根据到处可见的FCE标准（“模板”），其目标是帮助：专家之间的信息交流周边类似工厂间的比较工厂间的人员流动 * ARMP要求所有维护成本记录到GMAO（OT）以把它们分配到树状结构的相关设备中：以及零备件、劳