云顶大酒店电玩城装修工施工组织设计.doc

目 录 第一章 工程概况及施工条件 3 一 编制说明 3 二 工程概况 3 三 施工环境与现场条件 3 四 工期要求 3 第二章 施工组织部署 4 一 组织部署 4 二 施工组织管理机构 4 三 施工进度计划及管理 5 四 施工流水段的划分 5 五 计划工期的管理 6 六 生产设施的安排（装修部分 6 七 劳动力安排（装修部分） 7 第三章 施工进度计划 8 一 施工进度计划 8 二 施工进度计划管理 8 第四章 施工准备 8 一 技术准备 8 二 施工条件准备 8 三 施工用水用电 9 4.1 施工用水 9 4.2 施工用电 9 第五章 主要分部项工程施工方法 9 一 磁砖地面 9 5.1 施工工艺 9 5.2 施工方法 9 5.3 质量标准 10 二 混凝土及抹灰表面刷乳胶漆 10 5.1 施工准备 10 5.2 操作工艺 11 5.3 质量标准 12 三 轻钢龙骨铝板顶棚 12 5.1 施工工艺 12 5.2 施工方法 12 5.3 质量标准 13 四 轻钢龙骨石膏罩面板隔墙 13 5.1 主要材料及配件要求 13 5.2 主要机具 14 5.3 作业条件 14 5.4 操作工艺 14 5.5 成品保护 16 5.6 应注意的质量问题 16 5.7 质量标准 16 五 壁柜、吊柜及固定家具安装 17 5.1 材料要求 17 5.2 主要机具 17 5.3 作业条件 17 5.4 操作工艺 18 5.5 成品保护 19 5.6 应注意的质量问题 19 5.7 质量标准 19 六 开关、插座面板、灯具安装 20 5.1 施工准备 20 5.2 操作工艺 20 5.3 成品保护 21 5.4 应注意的质量问题 22 5.5 灯具安装质量标准 23 第六章 施工技术组织措施 23 一 工期保证措施 23 二 质量保证措施 24 三 降低工程成本措施 25 四 安全施工技术措施 25 五 环境保护措施 26 六 现场文明施工管理 26 工程概况及施工条件编制说明 1. 适用范围 本《施工组织设计》适用于云顶大酒店P1电玩城装饰装修工程（含设备采购）室内精装饰工程。 2. 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： (1) 云顶大酒店P1电玩城装饰装修工程（含设备采购）室内精装饰工程招标文件及补充招标文件； (2) 云顶大酒店P1电玩城装饰装修工程（含设备采购）室内精装饰工程图纸； (3)装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。 《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997 版） 《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95 《办公建筑设计规范》JGJ 67-89 《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 工程概况 施工环境与现场条件 工期要求 施工组织部署 组织部署 施工组织管理机构 ２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分： （1） 项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。 （2） 项目经理 负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 （3） 地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 （4） 技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。 （5） 设计、监理 对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的问题。 （6） 资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 （7） 日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。 （8） 材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 施工进度计划及管理 ２.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 ３.各专业工程师，工程监督和技术指导会