新产品开发流程表.doc

江西润龙电器有限公司 文件编号：02-0901 文件版本： 第 A 版 第0次修改 新产品开发流程表 页 码： 第 1 页 共 4 页 生效日期： 2009 年 1 月 1 日 流 程 描 述 责任人 一、项目批准 在接到客户要求之后，营销部要组织成立新产品开发验证小组， 营销部长 验证小组对新产品的市场前景进行评估； 对客户的要求进行确定； 综合本公司实际情况对这些要求进行评估； 确定本公司的技术水平能达到客户要求的后，可以批准该项目，并通报副总； 验证小组 组长 副总应对该项目进行全程跟踪，并随时协调和解决生产中出现的问题，直至项目完成； 副总 二、产品和过程设计 成立新产品开发小组，并确定小组组长； 小组成员包括技术（通常是组长）、制造、采购、质量、营销等人员 副总 小组组长对各成员的职责进行确定，并组织成员对客户要求，产品品质标准，所使用的材料、制造的过程，成本等进行评估和确定； 并综合考虑受限制的条件，以及需要客户给予哪些帮助；对产品开发的进度进行确定； 对小组成员要负责的项目进行分工和要求，做到各司其职、紧张有序； 小组组长应将《新产品开发进度表》提供给副总，并及时将项目的进展向副总报告； 新产品开发小组组长 客户提供的财产（如图纸、电子文件、样件、零配件、服务等）由营销部长负责分配到各相应部门进行管理； 营销部长 编 制 审 核 审 批 成都润龙电器有限公司 文件编号：02-0901 文件版本： 第 A 版 第0次修改 新产品开发流程表 页 码： 第 2 页 共 4 页 生效日期： 2009 年 1 月 1 日 流 程 描 述 责任人 技术部同步对产品和制造过程进行设计，并充分考虑材料、部件、零配件、工艺等与本公司现有材料、部件、零配件、工艺等的兼容性；并在适当时机，对产品的辅助项目进行设计； 技术部长 需要配套商提供部件或辅助的（如外协件、包装箱、标准件、表面处理等），应提供给配套商所需信息和帮助（样件、图纸、标准等），并要求其按本流程进行开发； 采购部长 借用其它产品配件的应经客户的确认； 营销部长 产品的设计应先根据客户的要求进行初步设计，再据此建立产品、工装夹具、模具数字模型，并在电脑中对其进行验证，经确认后可开始二维图绘制， 并同步开出《请购单》请采购部提供制作模具和工装夹具的材料； 技术部长 采购部在接到《请购单》后应及时将所需的材料准备到位； 采购部长 制造过程的设计应根据客户对产品的要求，对场地，设备，生产设施，量检具，实验设备、工艺流程、作业流程、检验流程等行进行设计，并在样件制作过程中对这些设计进行验证； 技术部长 制造部长 品保部长 图样绘制完毕后，新产品开发小组组长应组织相关人员（必要时可要求客户参加）对图样进行评审，并对图样进行确认； 营销部长 编 制 审 核 审 批 成都润龙电器有限公司 文件编号：02-0901 文件版本： 第 A 版 第0次修改 新产品开发流程表 页 码： 第 3 页 共 4 页 生效日期： 2009 年 1 月 1 日 流 程 描 述 责任人 经图样确认后，可进行模具的制作，如产品不能落料成型在一幅模具中完成的，可先制作成型模，待样件经过确认并将进入小批量生产时，再制作落料模； 工装夹具的制作可同步进行工艺夹具和检验夹具的制作； 在适当的时候可开出《请购单》要求采购部准备样件制作所需材料，并请求生产协助； 在模具和工装夹具制作的过程中，应随时对图样进行验证，并及时纠正和预防不良； 技术部长 采购部在接到《请购单》后应及时将所需的原材料、零配件等准备到位； 采购部长 三、产品和过程的验证和确认 制造部在接到生产协助请求时，应按要求及时安排好设备、人员、时间配合技术部进行样件试制； 制造部长 样件制作过程中，品保部应配合技术部对样件进行验证； 品保部长 在试制过程中，应随时对产品和制造过程的所有内容进行验证，并及时采取纠正措施； 小组成员 样件经验证后由营销部向客户联系准备送样； 营销部长 经客户确认送样后，按照客户规定的时间送样，如需要由新产品开发小组的相关人员陪同客户进行样件的试安装； 新产品开发小组组长 编 制 审 核 审 批 成都润龙电器有限公司 文件编号：02-0901 文件版本： 第 A 版 第0次修改 新产品开发流程表 页 码： 第 4 页 共 4 页 生效日期： 2009 年 1 月 1 日 流 程 描 述 责任人 新产品开