库存相关管理课件第1章 库存相关管理概述.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 库存管理概述 库存管理概述 第1章 库存管理概述 库存管理 北京物资学院 【本章学习目的与要求】 1.1 理解库存的基本概念 1.2 了解库存的分类 1.3 掌握库存管理的概念 1.4 了解库存管理的基本目标 1.5 掌握库存计价方法 1.6 掌握库存的盘点方法 1.7 了解库存记录的要点 1.1 库存基本概念 1.1.1什么是库存？ 根据国国家标准GB/T18354-2001《物流术语Logistics terms》，库存inventory是指处于储存状态的物品。通俗地说，库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 1.1 库存基本概念 库存分类 1.按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类 ①原材料库存 ②在制品库存 ③维修库存 ④产成品库存 库存分类示意图 收货 转化 原材料库存 收货 顾客 批发商 1.1 库存基本概念 4.按企业库存管理目标分 ①经常库存 ②安全库存 ③加工和运输过程库存 ④季节性库存 ⑤沉淀库存或积压库存 ⑥促销库存 ⑦时间效用库存 1.1 库存基本概念 库存成本构成 1.购入成本 2.订购成本（或称订货费用） 3.储存（保管）成本 4.缺货成本 1.1 库存基本概念 库存对一个企业有双重影响： 一是影响企业的成本，也就是影响物流的效率 二是影响对企业的生产和销售的服务水平 1.1.2供库存的作用与弊端？ 1.1 库存基本概念 （1）库存使企业能够实现规模经济 （2）库存能够平衡供应与需求 （3）平衡流通资金的占用 （4）消除供需双方地理位置上的差距 1.库存的作用 1.1 库存基本概念 （1）占用企业大量资金 （2）增加了企业的产品成本与管理成本 （3）掩盖了企业众多管理问题 2.库存的弊端 1.1 库存基本概念 3.企业持有库存的原因 由于各种原因，导致企业持有库存，以满足下游的需求，下表列举了持有库存的原因。 下表：企业库存持有原因 1.1 库存基本概念 企业持有库存原因 解析 需求预测失误 需求不准确，企业需要保持一定的缓冲或安全库存，以满足未预测的需求。 供货的不确定性和延迟 由于在供货过程中出现不确定性和交货的延迟，需预留一部分库存以满足需求方需求。 最小订货批量 供应商最小订货批量或生产批量与最优经济订货批量可能并不相等，这就要求企业保持库存。 交货间隔 从订货到交货有一定的间隔，在间隔期内需要有一定的库存来满足订货间隔期内的要求 战略性储存 企业针对战略性物资，有时需要一定的储备，以应对紧急需求。 采购价格优势 企业为了获得一定的价格折扣，需要大量采购，从而库存增加 预留或预防性库存 当存在季节性需求高峰，而供应能力约束又使供方无法满足高峰需求时，需要建立这种库存。 1.2供库存管理概述 1.2.1供应链管理概念 库存理论研究始终围绕着在什么时间，以什么数量，从什么来源补充库存，使得保持库存和补充采购的总费用最少。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。 服务 1.2供库存管理概述 1.2.2库存管理的基本目标 服务成本平衡图 成本 库存管理目标：满足顾客服务水平，降低物流成本 1.2供库存管理概述 1.2.3库存管理层次 库存管理层次 具体工作 战略层 供应链管理 采购提前期的管理 需求预测 确定合适的生产方式 管理层 库存分类管理 库存信息管理 库存绩效管理 运作层 安全库存的确定 服务水平的确定 经济订货批量的确定 定货点的确定 1.2供库存管理概述 库存管理的重要性 （1）物流管理的核心内容 （2）提高顾客服务水平的需要 （3）回避风险的需要 库存管理的任务 （1）用最低的费用在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量原材料、消耗品、半成品和最终商品，即保持库存量与订购次数均衡，通过维持适当库存量，使企业资金得到合理利用，从而实现盈利目标。 （2）减少不良库存。（不良库存产生原因：计划不周、计划变更、预测失误） 1.2.4库存管理的重要性和任务 1.3库存计价与记录 发出存货实际成本=各批(次)存货发出数量×该批存货实际进货单价 每批(次)存货发出成本=该批(次)存货发出数量×该批(次)存货实际收入的单位成本 1.3.1库存计价的基本方法 1.个别计价法（个别认定法、分批实际法、具体激认法） 假定存货具体项目的成本流转和实物流转一致，按照各种存货逐一辨认各批发出存货和期末存货成本的方法。 计算公式: 1.3库存计价与记录 2.先进先出 根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。 具体做法： 先按存货的期初余额的单价计算发出的存货的成本，