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商业广场组建及营运管理 孙老师 目录  购物中心的组建  商业广场的前期筹备  商业广场的运营管理 第一部分 购 物 中 心 的 组 建 1.1 选址和开发  项目选址的原则  项目选址的一般要求  项目开发主要阶段  项目开发的关键工作 1.2 商业策划  城市基本概况  城市商业环境分析  项目基本情况  购物中心定位及规划  购物中心的招商方案  商业营销推广方案（开业前）  开业前的物业交验 （略） 思考 了解一个项目，需要关注哪些内容？ 1.2.1 项目基本情况 地理位置 政策利好 交通网络 购物中心 周边未来 建设指标 发展空间 及初步规划 商圈及 周边环境 人口特征 1.2.2 购物中心定位及规划 产品 市场 主题 论证 业态规划 设计 定位 策划 地产开发目标 业态构成 建筑设计 市场位置 功能组合目标 客层定位 功能设计 形象定位 商圈打造目标 品牌落位 特色或人性化 消费定位 商业经营目标 1.2.3 商业营销推广方案  推广目的阐述  推广思路和策略  推广手段和表现形式  主题提炼  媒体调查和分析  分阶段媒体组合和发布计划  费用预算和规划 1.3 商业启动及筹备  成立公司组建团队  开办成本测算  启动招商 主力店提前12－18个月，精品店提前10个月  宣传推广 配合项目品牌建设和招商进度  工程和物业管理介入  装修和开业准备  开业庆典 小结  选址和定位 第二部分 商业广场的前期筹备 2.1 前期筹备工作流程  筹备工作计划  计划实施流程 需求 计划 实施 评估 完成  筹备工作四项基本原则 以团队组建为前提 以满铺招商为核心 以项目建设为主线 以按期开业为目标 思考 筹备阶段的工作要点有哪些？ 2.2 筹备工作的关键要点  成立公司  团队建设  费用测算和额度申请  参与规划设计  招商及进场装修  宣传推广  工程介入与接管  物业管理  开业准备 第三部分 商业广场的营运管理 3.1 营运管理的概念 营运是将人力、物料（商品）、设备、 信息、能源等要素通过一定的方式或手段， 变换为有形产品和无形服务的运作过程。 3.1.1 概念、基础、目的 大 通常我们把广场营业时间内对 营