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浅析浮式起重机的生产效率 　　摘要：着重研究了关于港口浮式起重机现在生产效率所存在的问题。企业的高效运转，物流的通畅是至关重要的，浮式起重机是港口企业的重点关键设备。所以，解决好浮式超重机的生产效率变得极其重要，就如何提高浮武起重机的生产效率做出了一些论述。 　　关键词：生产效率浮式起重机港口企业 　　中图分类号：TH21　文献标识码：A　文章编号：1007-3973(2011)009-044-02 　　 　　1　什么是生产效率 　　 　　“效率”有着许多不同的意思，本文所指为现代化企业如何充分合理利用资源，并做到合理配置。当今社会资源匮乏，许多资源日益减少，价格上涨，然而资源又是企业赖以生存的“血液”，如何寻求最优的生产方式以达到资源的高效率配置，如何提高生产效率以达到最快的产出，从而获得经济上的增值与发展，是摆放在当今企业眼前的一大难题。 　　生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。生产效率=(实际产量×标准工时)，(实际人力×8.00小时一挡产工时+加班工时)。 　　生产效率，简而言之，讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率。国内对于如何尽可能地提高生产效率，且将企业的人力、物力、财力等资源利用率最优化，并产生最大的经济价值。因此，如何解决企业生产效率低下的问题也还未有有效的方法。 　　生产效率的决定因素是什么呢?我国著名管理学家成思危对管理的定义是：管理者在多变的客观环境下，设法运用各种资源来达到既定目标的各种活动的全部过程。意思就是投入一定量的资源达到生产一定量产品的全过程。由这一定义可知，要使得管理达到高效率，就必须以最小的成本创造最大的价值，也就是投入最小获得最大产能。由此，我们可知影响效率的因素有以下三个方面： 　　(1)管理人员。管理人员所做出的每个决策将直接引导着企业生产的方向，对生产效率起着至关重要的作用，从而使管理人员在一定程度上成为企业效率的主要决定因素之一。 　　(2)客观环境。客观环境通常包含两个方面：内部环境和外部环境。客观环境时刻影响着企业管理者的各项决策行为，当环境发生变化时，管理者应当快速的对此做出相应的决策改变，从而避免由于环境改变而导致的企业经营效率受阻。 　　(3)模式的选择。“投入一产出”模式在制造型企业中能够以生产函数来表达，从中我们可以知道企业是采用什么技术，以何种方式配置资源资产创造产出。而此种模式的选择是由管理者和客观环境所决定的，是在特定客观环境下管理者所做出决策的结果。 　　 　　2　浮式起重机生产效率的现状及面临的问题 　　 　　企业存在的目的是盈利，为社会生产产品和提供服务的主要目的就是在于获取利润，一个高效率的企业必然有着高额的利润，所以说，企业想要长期生存和发展就必须具有高效性。国有企业作为一种企业形式，也必须富有效率，否则难以生存和发展，因而，国有企业同样也必须走高效生产之路，当前，我企逐步迈入了一个高速发展的轨道，从落后产能结构到现在的环保搬迁，使企业由低效的生产方式向高效高产的生产方式转变，这也是企业发展的一个基本思路。虽然当前我企开始进入一个新的腾飞阶段，但是在很多方面还面临着效率不高的问题，微观经济机制的效率问题仍是经济增长中的基本关键问题。 　　浮式起重机在我国港口码头广泛运用，主要种类有单臂架式、四联杆式、非回转式及全回转式等浮式起重机。目前，大多数的起重机都存在着制度陈旧、技术落后、创新投入不足、资源利用率低等多种问题，严重制约着我司现代物流朝前发展。成功的现代物流装备正朝着自动化、集成化和智能化方向发展，并且其应用的范围越来越广。但是，目前我国大多面临着效率不高的窘境，，每年投入大量资金，却生产效率较低，说明了对资源利用不够合理，管理仍然存在一定的问题。下面就浮式起重机为例举例说明。 　　浮式起重机是我司水路运输矿石、煤等原燃料的主要卸载设备，通过皮带机输送至后方料场。1993年制造的双10t－30m浮式起重机设计能力为58万吨／年。2003年通过电气系统变频技术改造后，第一年就完成了173万吨，生产能力翻了3倍，随后通过技术改造及激励机制，该设备在2007年卸载能力达到了270万吨，年，创造了行业领先水平。这说明了生产效率与设备的配置是分不开的。 　　在环保搬迁的新区码头，同样采用浮式起重机卸载矿石、煤、石料等20多个品种，在生产初期，双16t-30m浮式起重机日均卸载能力不到3000吨，按此计算，年卸载能力也仅有100万吨左右。作业过程中，常常出现故障不能及时处理或由于操作原因导致设备损坏，但通过一年的技术培训，岗位练兵，技能竞赛等措施后，日均卸载80