JL培训课件(任春丽).pptx

  1. 1、本文档共99页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
领航者ERP 项目 金力V7系统培训课件; 基础信息;;基础管理—查询身份人员平台信息;;;基础信息查询——查询身份平台岗位信息;基础信息查询——查询身份平台岗位信息; 门店管理(基础定义);;基础管理——维护信用卡期数;5输入对应银行分期期数、手续费及分期上限金额—6点击设置—7完成维护信用卡期数。;基础管理——维护信用卡期数;;基础管理——维护银行卡手续费率;;市调蓝卡费用来源:国美预算,先打后收或国美核销(以月为单位考核); 市调兰卡使用概述:本流程应用于门店在取得有效的市调凭证后,经相关人员审批后进行市调跟价 业务流程关键控制点:;基础管理——定义市调兰卡授权人;;基础管理——定义服务台红卡授权人员;1点击新建—2输入授权人员代码及起始金额和终止金额—3点击保存—4完成定义服务台红卡授权人,该模块支持“修改”和“删除”;;基础管理——定义款台打印机方式;4确认输入信息—5点击保存—6完成定义款台打印方式。该模块支持 “删除” ;;基础管理——定义收旧网点; 以旧换新管理;;以旧换新管理;;以旧换新管理—适用范围和补贴标准;以旧换新管理限制条款;;流程概述: 本流程描述顾客在门店选购冰箱、洗衣机、彩电、空调及电脑五大品类产品,符合国家以旧换新补贴标准情况下,门店销售人员为其办理补贴款发放、收旧款发放、财政部返还补贴款回收及查询的过程。 适用范围:符合国家以旧换新补贴标准的销售业务。;;以旧换新管理——旧家电回收流程;以旧换新管理——收旧建档(变化点);以旧换新管理—收旧流程;以旧换新建档截图;以旧换新管理—收旧款发放;;以旧换新管理—补贴发放办理流程;以旧换新管理—业务概述-补贴款发放流程图;以旧换新管理—发放补贴截图;以旧换新管理—退货时补贴款回收截图;以旧换新管理—退款界面截图;以旧换新管理—回收补贴截图;以旧换新管理—回收补贴截图;;以旧换新管理—查询收旧款发放;以旧换新管理—查询收旧款发放;以旧换新管理——查询补贴回收情况;;以旧换新管理——查询补贴发放情况;; 延保管理;;;流程概述: 本流程用于顾??购买主商品后,购买其关联延保产品的销售开单的过程。 业务流程相关原则: ①延保服务商品的销售,需要与正常商品所属品类进行关联。 ②延保服务商品的定价和正常商品的销售价格区间要对应。;;延保销售流程--业务流程图;延保管理——延保导购开单;延保管理——延保导购开单;延保管理——延保导购开单;;;延保管理——录入延保信息;延保管理——查询已录入延保信息;;延保管理——查询未录入延保信息;; 八、家电下乡管理; 1. 背景介绍;;;流程概述: 本流程描述顾客在门店选购家电下乡产品,符合国家家电下乡报销标准情况下,门店销售人员为其办理补贴款发放和回收的过程。 适用范围:符合国家家电下乡补贴标准的销售业务。;;;;Page ? 80;家电下乡管理—补贴款发放流程图;;家电下乡管理——补贴款发放;家电下乡管理—补贴款退回截图;家电下乡管理—退款界面截图;家电下乡管理——补贴款回收;家电下乡管理——补贴款回收;家电下乡管理——查询家电下乡补贴发放;;家电下乡管理——查询家电下乡补贴回收;家电下乡管理——查询家电下乡补贴回收;…适用人群; 赊款管理;赊款管理——流程概述;赊款管理——设置人员赊款金额;赊款管理——设置门店赊款比率;赊款管理——赊款申请单;赊款管理——赊款申请单冲销;谢 谢!

文档评论(0)

wxc6688 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档