木业公司问卷调查分析报告.ppt

所有中层干部都认为公司管理有混乱现象 您认为公司管理混乱吗 33.4%的中层干部认为最迫切需要解决的问题是提高公司员工的凝聚力 提高公司员工的凝聚力 更新管理观念 充分调动现有企业人员的积极性 大力引进人才 强制度建设，强化基础管理 您认为目前公司最需要迫切解决的问题是什么 50%的中层干部认为对公司有利就是对的 对公司有利就是对的 符合制度就是对的 符合老总意愿就是对的 兼具公司利益和个人利益才是对的 您衡量工作对错的标准是什么 33.3%中层干部认为需要设立人事部，26.7%的中层干部认为需要设立市场部 不需设立新部门 您认公司还应设立哪些部门 33.3%的中层干部认为没有足够的权力把本部门的工作做好 有足够的权力把本部门的工作做好 没有足够的权力把本部门的工作做好 目前的权力可以把工作做好，但给予更多权利可以把工作做得更好 应限制中层领导的权力 如何看待中层领导的权力 43.7%的中层干部不制定或有时不制定工作计划 说不清 有时制定，有时不制定 制定 根本不制定 您所在部门制定工作计划吗 37.6%的中层干部认为公司内的非正式组织有很大负面作用 在一定程度上弥补了正式组织的不足，同时也有负面作用 在一定程度上弥补了正式组织的不足，但负面作用更大 基本没有正面作用，负面作用很大 说不清 弥补了正式组织的不足，作用很大 如何认识公司内非正式组织的作用 62.5%的中层干部认为公司存在一些不合理的规章制度 您认为公司有不合理的规章制度吗 46.7%的中层干部认为公司存在用人唯亲现象 公司用人方面表现如何 50.1%的中层干部认为公司员工的总体素质差 公司员工的总体素质如何 68.8%的中层干部认为管理人员的总体素质一般 管理人员的总体素质如何 50%的中层干部认为员工总体的工作积极性一般 公司员工总体的工作积极性发挥如何 33.3%的中层干部认为管理人员的工作积极性一般 管理人员的工作积极性发挥如何 50%的中层干部有较强的工作成就感 您的工作成就感如何 81.2%的中层干部认为自己的工作努力程度较高 您的工作努力程度如何 对比工作贡献，40%的中层干部不满意自己的收入 对比自己的工作贡献和收入，您满意吗 43.8%的中层干部从未接受过任何培训 从未接受过任何培训 仅在上岗前接受过短期培训 工作中接受过部分培训 工作中公司经常组织培训 进入公司后您接受过哪些培训 50%的中层干部认为公司惩罚措施效果一般 公司目前的惩罚措施的有效性如何 对比公司其他人员，46.7%中层干部对目前收入的满意度一般 与公司其他人员相比，您对目前收入的满意度如何 41.2%的员工认为降职的惩戒作用非常有效 降职的惩戒作用 34%左右的员工认为记过的惩戒作用一般 记过的惩戒作用 54.6%的员工认为公开批评的作用一般 公开批评的惩戒作用 48.4%的员工认为检讨的惩戒作用一般 检讨的惩戒作用 48%的员工认为缩小权限的惩戒作用一般 缩小权限的惩戒作用 79.2%的员工为中等学历 员工的学历 51.6%的员工来自江西省 员工的籍贯 68.8%的中层干部看好木地板行业 您认为木地板行业的发展前景如何 56%以上中层干部看淡公司发展前景 您认为公司未来发展前景如何 50%的中层干部认为公司没有明确发展战略 您认为公司有明确发展战略吗 33.3%的中层干部认为在木地板行业发展的关键成功因素是品牌和质量 您认为在木地板行业不断发展的关键成功因素是什么 43.8%的中层干部认为公司的主要优势是拥有高知名度品牌 拥有高知名度品牌 科学合理、注重质量的生产流程 完善的售后服务体系 核心高层管理人员的个人能力强 有良好的市场意识，有一支优秀的销售队伍 您认为目前公司的优势是什么 54.5%的中层干部认为公司的第二个优势是有完善的售后服务体系 完善的售后服务体系 拥有高知名度品牌 核心高层管理人员的个人能力强 拥有良好的采购渠道 有良好的市场意识，有一支优秀的销售队伍 您认为目前公司的优势是什么 62.5%的中层干部认为公司过去取得成功的关键因素是抓住了市场机遇 抓住了市场机遇 产品质量好 树立了品牌 江总突出的个人能力 您认为公司过去取得成功的关键因素是什么 62.5%的中层干部认为公司最主要的劣势是缺乏健全的管理制度、管理水平低 缺乏健全的管理制度，管理水平低 采购、生产、营销部门不能很好地互相配合 公司缺乏现代企业管理理念 市场营销能力不强 公司有哪些劣势 33.3%的中层干部认为公司的第二个劣势是缺乏现代企业管理理念 公司缺乏现代企业管理理念 市场营销能力不强 公司内部有小团体现象，内部不够团结 采购、生产、营销部门不能很好地互相配合 缺乏健全的管理制度，管理水平低 公司员工整体素质不高 公司有哪些劣势 46.7%的中层干部认为公司的第三个劣势是员工整体素质不高