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QC七手法图形画法
种类 图 形 用 途 备 注 Q
C
七
大
手
法 特性要因图 分类清楚
管理﹑教育用
改善﹑解析用
源流管理用
现场操作标准用
可应用反转法由找要因变换为找对策方法 柏
拉
图
个 %
n=225个
250 100
200 80
150 60
100 40
50 20
0 0
A B C D E F 其它
1.决定改善目标
明了改善效果
掌握重点分析
能以前面几项为改善之要点可忽略最后几项 查
检
表
简易有效
1.日常管理用
收集数据用
改善管理用
帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集
种类 图 形 用 途 备 注 Q
C
七
大
手
法 层别法
比较作用
应用层别区分法，找出实际差异的因素，而对症下药．
以4M，每1M层别之.
借用其它图形本身无固定图形 散布图
相关易域
1.了解二种因素(或数据)之间的关系.
发现原因与结果的关系.
应用范围较受限制 管制图
趋势明朗
UCL＝＝＝＝＝＝＝＝
CL
LCL＝＝＝＝＝＝＝＝
掌握制程现况的品质.
发现异状实时采取行动.
现况生产中品质让稳定的一种管制情报 直方图
了解品质
1.了解分布
了解制程能力
与规格比较
批品质情况
了解一批品质之好坏
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累計影響度
不良個數
1 2 A B C A B C 溫度不足 │ │ 壓力不足 │ │ 時速不足 │ │ 其 它 │ │
特性
日班
夜班
項目
項目
金額
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