某公司招聘管理方案-19页.doc

XX公司 招聘管理制度 文件编号：2009年制度文件 实施日期：2009-X-X 批准发布： 内部文件 严禁复制 XX公司 体系文件发文审批表 文件名称 招聘管理制度 文件编号 [2009]制度文件 实施日期 2009-X-X 申报内容： 为了规范公司招聘体系，提高公司选人机制，特提交《人力资源部招聘管理制度》。 申报人： 日期： 总经理审核意见： 审核人： 日期： 目 录 第一章 总 则 第二章 招聘职责 第三章 招聘组织及管理 第四章 招聘形式和甄选 第五章 录 用 第六章 试用与转正 第七章 招聘评估 第八章 离职相关手续 第九章 附 则 第一章 总 则 第一条 适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理。(招聘申请(起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与综合管理部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 第四章 招聘形式和甄选 第十一条 公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求和招聘成本等因素 4、甄选 人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。 5、录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，填写《员工提升审批表》放人力资源部存档。 二、外部招聘 第十五条 有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本大，决策风险大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。 第十六条 招聘组织形式 外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 第十七条 外部招聘渠道 外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下： 1、校园招聘 每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。 2、媒体招聘 通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。 3、内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 4、招聘会招聘 通过参加各地人才招聘会招聘。 5、委托猎头公司招聘 对公司高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。 第十八条 甄选 1、人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善； 2、测评小组由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。 3、人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。 4、甄选包括初试和复试。 三、招聘信息发布 第十九条 不同招聘岗位、数量和任职资格要求，招聘对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同。 第二十条 招聘广告 1、招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对岗位的兴趣，使潜在应聘者对空缺岗位产生欲望，并马上采取行动，招聘广告应与公司整体形象一致。 2、招聘广告的责任人：招聘广告由人资部提出要求并负责制作。 3、招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。 4、信息发布范围：由招聘对象的范围决定。 5、信息发布时间：在条件允许的情况下，招聘信息尽早发布。 四、初试 第二十一条 初试前，应聘人员需填写完整《应聘登记表》。 第二十二条 笔试 候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。 第二十三条 面试 主要考察应聘者应聘者的基本任职条件，形象气质、语言表达、领悟反应等能力应对上职位、财务职位、职位等重要职位的应聘者进行背景调查应在测试完成之后，决