新进员工管理方案.doc

生产、工程新员工培训管理办法 目的： 对新招聘的员工规范化管理，以便较快适应工作 为新员工提供正确的、相关的公司及部门、工作岗位信息 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化（综合保障中心） 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 要求： 培训要求 新员工上岗后及时进行培训、配备生产资料 培训要按计划进行，按不同的工种和岗位需要从生产、工程实际工作出发，注重实用性，做什么培训什么，其它技能在胜任本职工作后再进行 新员工试用期要求 相关管理制度 系统组成及名称 系统检测功能及各功能的定义 系统的检测原理 系统的现场布局 电气控制原理 尺寸标定（含软件标定） 系统的操作 熟悉生产部生产流程 （工程类不做要求） 能够独立完成装置器部件生产 （工程类不做要求） 办法 1、到职前 让领导、员工知道新员工的到来 准备好办公场所、办公用品 准备好系统说明书等，培训资料 为新员工指定一位资深员工为指导老师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： 到公司报到，进行新员工须知的相关知识学习（综合保障中心负责） 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎其到来 指定办公场所，发放办公用品 发放系统说明书、培训资料 介绍新员工认识本部门领导、员工，指定帮带师傅 工作描述、职责要求 安排一位老员工指导到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第一周： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 教会如何与综合保障中心进行日常联系 培训部门相关管理制度、流程，包括考核办法等 到职后第二、三、四周 培训部门相关管理制度、流程，包括考核办法等 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 培训轮对基础知识、轮对设备的培训、生产技术的培训 配置常用工具 部门经理与新员工面谈，与其他老员工讨论试用期一个月来的表现，对其能否胜任工作岗位做出判断。 到职后第六十天 综合保障中心相关负责人与部门经理、帮带师傅一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 新员工培训反馈与考核 新员工岗位培训反馈表 （到职后二周内） 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天） 五、 新员工培训教材 部门内部培训教材（车轮基础知识、系统相关教材、部门组织结构、考核办法。。。。。。。） 部门新员工培训所需表格 表一 新员工部门岗位培训信息表 新员工姓名： 部门： 时间 培训内容 责任人 确认签字 就职前培训（第一天） 引荐分公司领导、同事，并介绍各自分管工作，如何与他们取得联系（办公地点、通讯录等） 行政助理 准备好新员工办公场所、办公用品，配置系统说明书 行政助理 新员工工作描述、职责要求 部门经理 准备好给新员工培训的部门内训资料 指导老师 为新员工指定指导老师 部门经理 第一天 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 指导老师 第一周 教会如何与综合保障中心进行日常联系 指导老师 第一周 与员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问 部门经理 第一周 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 指导老师 第一周 培训生产部、工程管理制度、流程，包括考核办法等 指导老师 第二周 配置常用工具 指导老师 第二周 培训轮对基础知识、轮对设备的培训、生产技术的培训 指导老师 第四周 了解人员的工作能力，对其能否胜任工作岗位做出判断 指导老师 第四周 部门经理与新员工面谈，与其他老员工讨论试用期一个月来的表现，对其能否胜任工作岗位做出判断。 部门经理 部门经理签名： 日期： 表格二 新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工二周内填写） 部门： 新员工姓名： 你是否已了解部门的组织架构及部门功能