部门经理的人力资源管理培训(经典实用).pptVIP

部门经理 的人力资源管理培训;学习的重要性;乌鸦喝水的故事;为什么非人力资源经理要学人力资源管理;每一个部门经理都是本部门的人力资源经理 ;设定目标;为何经理人员都应该是HR经理;我注重“人”吗？;直线部门经理在人力资源管理上的通病;本课程目的; 本课程内容 一、非人力资源经理对人力资源的认识 二、作为经理，你需要知道的一些人力资源管理技能 三、问与答; 本课程内容 一、非人力资源经理对人力资源的认识 二、作为经理，你需要知道的一些人力资源管理技能 三、问与答;什么是人力资源 从广义上说，智力正常的人都是人力资源。从狭义上说，人力资源是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。 什么是人力资源管理 所谓人力资源管理是指人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发的过程。;人力资源管理内容;?人力资源管理建设框架图;3P的核心地位 岗位管理（Position）、绩效管理（Performance）和薪酬管理（Payments） ;人力资源管理的四个层次;各级管理者的人力资源管理职能分工; 总经理的人力资源管理职责 ——制定人力资源战略 ——制定/批准制度 ——推行政策、制度实施 ——资源调配 ——建立、维持企业文化 ——执行带头人;人力资源经理： ——是专业人力资源管理者 ——是人力资源管理程序、方法、政策的制定者。 ——是HR职能专家 ——是文化的总结和推广部门 ——是方法论专家 ——是变革推动者 人力资源经理的使命 ——保证业务对人力资源的需求得到满足 ——建立一支适应公司持续高速发展的专业团队； ——营造和维护尊重、开放、公正的团队氛围，让员工拥有共同理想和价值观，充满激情； ——提高HR的工作能力，成为公司内各部门的最佳合作伙伴，与内外部合作伙伴共同成长。;直线经理（直线管理者）： ——是一般人力资源管理者 ——是HRM实践活动的主要承担者。 ——是人力资源部???的有力支持者 ——HR管理制度制订的参与者、倡导者、推动执行者 ——部属HR管理及政策的解释与实施者 ——企业人力资源管理创新思路的提供者 ——企业文化建设的推动与拥护者; ——人力资源经理要求直线经理提供信息,给予更 多的支持; ——直线经理要求人力资源 经理在人力资源管理实 务上，不光是监控和评 价的角色，更多的是应 起到服务与咨询的作用.;我擅长我的“角色”吗？; 本课程内容 一、非人力资源经理对人力资源的认识 二、作为经理，您需要知道的一些人力资源管理技能 三、问与答;让我们先看看人力资源管理流程：; 组织; 组织结构图;组织设计原则;部门人力分析 1、盘点部门现有人员的专业能力和潜力 2、分辨部门的核心人力（重要性、可替代性） 3、寻求最佳的人力组合（新老、男女、个性、专业） 部门人力计划 1、部门的工作任务在未来会发生什么变化？ 2、这些变化会导致人员需求发生什么变化？ 3、确认可取得的资源分配 4、以每季度为一段落，确认各职能的人员分工数目 5、及时与人力资源部沟通即将发生的人员需求，预留一个月以上招聘时间。;1、我部门哪些工作没有人做？ 2、这些工作对我部门乃至公司业绩表现会起到什么样的作用？ 3、这些工作做到多好是一个合理的要求？ 4、要完成这些工作，需要使用什么样的资源？ 5、具备什么样的背景和能力的人可以完成这样的工作？;我们要招聘什么样的人;关于工作动机 ;提防的误区;提问一些什么样的问题？;提问一些什么样的问题？;招聘合适的人才;如何做出聘用决定？;定薪原则;;;; 培训与发展;绩效是公司和员工之间共同的语言 将目标及行为与战略连接，员工一开始就知道该做什么才能对企业有贡献，有可衡量的指标，使行为和表现有所依据;企业发展战略——人力资源管理战略—— 组织架构——岗位说明书——关键绩效指标——衡量指标标准——绩效考核表制作——实施绩效考核——绩效考核面谈——绩效辅导与培训;绩效管理≠绩效考核;绩效面谈;绩效面谈的汉堡原理;直线经理的工作 岗位KPI指标的提炼 做好绩效辅导员、记录员、公证员 运用好考核结果;“加入公司，离开