东北再担保公司信息化战略.doc

东北再担保公司信息化战略 第2章东北再担保公司信息化现状和问题分析 2.1东北再担保公司信息化现状 东北再担保公司在成立之初并没有招聘专业的信息化建设人员，而是将办 公自动化系统等内部应用系统的设计开发工作外包给了本地的软件公司，但是 由于软件公司的工作人员无法很好的理解东北再担保公司的业务模式，加之公 司成立初期各种业务操作流程并不成熟需要逐渐在实际工作中进行完善，导致 在两年多的时间内信息化建设工作几乎停滞不前。 痛定思痛，东北再担保公司于2011年开始组建自己的信息化团队，从国内 外各大软件公司招聘了一批拥有多年工作经验的信息化专业人员，目前团队共5 人，其中1名网络工程师，4名软件工程师，全部具有本科或以上学历、985院 校计算机相关专业毕业，技术能力出众。不过，公司没有成立独立的部门，而 是由总公司综合部统筹信息化的建设工作和信息化团队的管理工作。 在拥有了自己的信息化团队之后，公司开始大力推进各项信息化建设工作， 信息化建设可以大致分为两个方面：软件方面即应用系统的建设，硬件方面即 网络、服务器等基础设施的建设。 2.1.1应用系统建设 在组建的一个月后，信息化团队通过将一批技术先进、成熟稳定、安全可 靠的开源组件和开源系统进行集成，搭建了企业级的基础开发框架，提供基于 角色的权限控制、工作流管理、系统日志等基本功能支撑，为各应用系统的开 发工作奠定了良好基础。 2011年底，东北再担保公司办公自动化系统上线试运行。一方面由于公司 实际工作的需要，另一方面也是急于验证公司组建信息化团队的正确性，办公 自动化系统仅仅开发了三个月，只进行了部分测试即投入使用。由于供需双方 对公司日常办公需求理解的差异，加上仓促的设计，办公自动化系统在试运行8 期间得到的反馈并不是非常好，信息化团队不得不就每个功能模块与相关部门 反复确认，反而又耗费了更多的人力进行修改，延误了担保业务管理系统的开 发。 2012年底，东北再担保公司担保业务管理系统上线试运行。鉴于之前办公 自动化系统开发中和试运行后遇到的各种问题，公司成立了担保业务管理系统 信息化建设推进小组，由公司总裁担任组长，主管信息化工作的副总裁担任副 组长，统一协调担保业务管理系统开发中产生的分歧，为开发工作提供了有力 的支持和保障。但是，由于公司业务发展较快，不断的更新新的业务品种、业 务模式，相关的管理制度也在逐渐完善中，信息化建设的进度很难跟上实际业 务发展的速度。 2013年，信息化团队完成了公司对外网站的开发，可以通过互联网进行访 问。网站部署于IBM性能强大的小型机上，同时配套使用IBM的应用服务器 WebSphere以及商用数据库系统DB2，能够做到全年无故障运行。通过SEO优 化，公司网站在各主流搜索引擎的检索结果中均排在首页，截至目前已累计访 问2万余次，很好地起到了宣传、推广作用。 2013年，信息化团队开始为公司接入中国人民银行企业征信系统做准备， 依照征信中心的相关技术标准，研发了担保征信数据上报接口。上报接口从担 保业务系统中采集与担保征信数据相关的信息，按照征信系统的数据格式生成 上报报文。但是由于当时担保业务系统中业务数据不完整，导致接入征信系统 的工作暂停。 2014年，完成了文档在线编辑系统，满足了担保业务系统中在线编辑文档 的需求。对比价格高昂的商业解决方案，信息化团队查阅大量外文技术资料， 经过技术攻关，通过WebDAV协议较完美的实现了文档在线编辑功能，并结合 开源的版本控制工具，能够保存文档编辑过程中的各个版本。该系统的成功研 发避免了购买微软等公司的商业解决方案，为公司省去了数百万的成本。 2015年，为满足公司已开展的小额贷款业务的需要，东北再担保公司小贷 业务管理系统上线试运行。同年，在公司的统一指挥下，各分公司、各部门、公司上下全体员工共同 努力，完成了担保业务系统中业务数据的补录工作，将公司成立七年来的全部 业务数据实现了信息化。 业务数据的完整录入扫除了接入征信系统的最后障碍，2015年末，东北再 担保公司通过了中国人民银行征信中心的测试验收，成功接入了企业征信系统， 是全国范围内少数能以接口方式向征信系统上报数据的担保机构。 2.1.2基础设施建设 东北再担保公司对网络、服务器等基础设施方面的建设十分重视，成立伊 始即投入大量的人力、物力修建了符合相关标准的信息化专用机房，为了搭建 起自己的内部应用系统，还购买了2台IBM小型机及配套的AIX操作系统、DB2 数据库管理软件、应用服务器软件WebSphere等。在组件了信息化团队后，又 研究决定购买了2台IBM X3950服务器和2台X3650服务器，满足了信息化建 设的需要。 2012年，根据公司总部、各分公司的实际使用情况，信息化团队对公司网 络环境进行了升级改造，购买