ERP导入成功案例分享胡惟竣电线电缆业公司现况.pptVIP

ERP導入成功案例分享 胡惟竣 電線電纜業 公司現況：創立近二十年之傳統產業，使用客製化的小型進銷存系統。 導入原因：準備公開發行及股票上市，資訊系統需通過OTC認證。 使用系統：鼎新Leader 公司人數：近百人 上班時間：倉庫8小時，生產線24小時 主要生產流程 導入過程 首月駐廠了解生產過程及細節 新舊系統轉換─人員害怕改變 導入ISO 將口頭訊息傳遞改由單據記錄及傳達 因增加新產品進行料號重編工程 每日結算當月業績 導入成果 品號編制納入正規，完全一料一號 庫存正確率提高至99%以上 生產進度掌控完整，倉庫上班八小時即可將24小時生產所需材料備齊，無缺料情形。 出貨資訊完整掌握，妥善處理客戶問題。 次月一日結帳完畢。 會計師查帳半日完成。 導入心得 人員心理建設難度遠高於系統導入難度 品號編碼完善對系統正確性十分重要 了解公司／工廠所有細節才能順利導入 建立SOP讓制度管理取代人工管理 ERP／ISO／上市櫃均會影響流程，同時納入考量可避免SOP不斷變更帶來的困擾 領導者的支持是ERP導入成功的最大因素 床墊製造業 公司現況：創立十多年之傳統產業，使用客製化的正X進銷存系統。 導入原因：準備股票上市，二岸皆有工廠，現有系統無法滿足需求。 使用系統：鼎新WorkFlow ERP 公司人數：台北約50 東莞約500 上班時間：倉庫8小時，生產線24小時 主要生產流程 導入過程 核定二岸工廠生產之同一產品分料號管理 重新制訂編碼原則(由台尺改成公分) 大量基本資料需短時間內建制完成(租電腦及請大學工讀生建資料) 重新制定各單位之工作流程 建立三角貿易運作模式(BVI) 各營業點及專櫃均安裝ERP系統 導入成果 除製造品外，重新制定商品編碼原則(家具) 台北公司隨時掌握大陸生產狀況 利用三角貿易功能，大幅減少財務人員工作量，下班時間提早三小時。 各營業點均以ERP單據交易，避免外場交易 隨時掌握各營業點的狀況。 成功結算成本。 導入心得 不同類型料件不宜共用編碼原則 大陸廠管理方式不宜採用台灣管理方式 大陸人員流動性高，經驗不易累積 布類材料庫存數量管理需靈活 成本影響料號編定 二岸三地帳務可由ERP系統大量減少工作量 以書面方式將經驗傳承 補充資料一 床墊廠擴充生產內容(木製家具、沙發、大床) 不同廠之間採利潤中心，需考量轉撥計價 木製家具製程繁複，BOM表斷階不易 木製家具材料混用嚴重，BOM資料難正確 同一產品在不同組合間共用，料號重覆編 家具生命週期短，ERP資料建制趕不上生產 補充資料二 產品跨廠生產時，利潤中心制之轉撥計價過於複雜，尚未落實。 採購進貨數量與單價不符 車間人員偷材料出廠情況嚴重 庫存數量無法正確 業務人員勾結其他單位人員，盜售公司產品 離職員工告密，大陸到廠查稅 * * 銅線(尺寸一) 銅線(尺寸二) 銅線(尺寸X) 鍍錫銅線(尺寸X) 鍍錫銅線絞合 塑膠射出 電線成品 電線滾條上色 PVC電線絞合 塑膠射出 電纜成品 電纜銷售 電線銷售 塑膠射出 電線成品 塑膠射出 銅線銷售 銅線採購 標準彈簧 床墊銷售 布料採購 標準彈簧塊 床布及車花 車邊帶 標準型床墊 獨立筒彈簧 獨立筒彈簧塊 床布及車花 車邊帶 獨立筒床墊 彈簧採購