团队合作教程第六章团队培育.ppt

团队合作教程 TC 团队合作教程 TC 团队合作教程 Teamwork Course 许湘岳 徐金寿 主编 团队合作教程 TC 教育部全国职业核心能力认证办公室 团队培育概述 1 制定目标 2 Click to add Title 学习目标 第六章 团队培育 培育团队文化 4 团队合作教程 TC 能力目标 通过本节训练，你将会掌握一个团队怎样来 培育 一、团队培训概述 团队合作教程 TC 1、团队培育概念 一、团队培育概述 团队合作教程 TC Target, 目标 T Education, 教育 E Ability, 能力 Moral, 士气 A M 2, 团队培育的内容 一、融入团队氛围 一、团队培育概述 团队合作教程 TC 1、提出自己的意见，帮助团队问题的解决 2、注意不左右团队正常工作 1、倾听、观察，引导员工， 2、协调大家共同参与 3、激发团队共同克服矛盾，消除疑虑 4、必要干预，使团队朝着共同目标前进 1、协调、测评团队，形成共同努力氛围 2、善于激发员工工作积极性 管理团队 领导团队 充当内部工作专家 案例分析 案例一：“长官”史玉柱 一、团队培育概述 案例分享： 家长式或长官式的管理模式有利于塑造有向心力和凝聚力的团队，然而，应注意避免独裁、专断的领导，集思广益，正确决策。 团队合作教程 TC 案例分析 案例二：吉姆的改革计划 一、团队培育概述 团队合作教程 TC 快速行动，不找借口。 无论做什么事情，都要记住自己的责任。无论在什么样的职位上，都要对自己的工作负责。 案例分析：日航的崛起 一、团队培育概述 团队合作教程 TC 2010年1月19日下午，拥有59年历史的日航负债2.32万亿日元（256.5亿美元），向东京地方法院申请破产保护，这是日本历史上除金融业以外最大的一个破产案。1月25日，日本政府宣布接管日本航空。2月1日，在时任首相鸠山由纪夫的强烈邀请下，78岁的“日本经营之圣”稻盛和夫重出江湖，正式出任日航新任董事长兼首席执行官。 时隔一年之久，2011年2月8日，稻盛和夫在东京发表演讲称，日航2010财年前三季度营业利润达1586亿日元，经营的重建进展顺利，或许可以在明年年底前重新上市。 案例分析：日航的崛起 一、团队培育概述 团队合作教程 TC 谈到日航的起死回生，稻盛和夫说他没有用什么特别的方法，只是会到现场去走访，给干部开会上课，用他的“敬天爱人”的思想去影响员工。他经常亲自与基层员工交谈，告诉他们破产的现实，鼓励他们一定要拼命努力才能活下去。半年的时间通过上下一心，日航奇迹般的走出破产的阴霾。 从中我们能学到什么？ Click to add Title 课堂训练 自 迷失丛林（P145） 活动一 自 幸福清单（P147） 活动二 一、团队培育概述 团队合作教程 TC Click to add Title 效果评估： 团队气氛评估（P148） 一、团队培育概述 团队合作教程 TC 能力目标 二、制定目标 本节将告诉你制定目标的原则和如何制定 目标。 团队合作教程 TC 二、团队信任 二、制定目标 1、制定目标原则 团队合作教程 TC SMART原则 1.目标必须具体（specific） 2.目标须可衡量(measurable) 3.目标须可达到（attainable） 4.目标的相关性（relebant） 5.目标有截止期（time-based） 二、团队信任 二、制定目标 团队合作教程 TC 2.如何制定团队目标 对团队成员 进行摸底 确定团队 目标，并做 阶段性分解 对信息进行 加工和评估 与团队成员 讨论目标 案例一：斯瓦伯的目标管理 案例分享 团队目标来源于公司的发展方向和团队成员的共同追求。是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。 二、制定目标 案例分析 团队合作教程 TC 二、制定目标 案例二：拟定可考核的目标 团队需要有总体目标，另外再将其分解成各级子目标。 团队合作教程 TC 讨论： 1、在未得到集团公司的目标前，分公司总经理能拟定可考核的目标吗？如何制定？是否能得到下属认可？ 2、分公司总经理设置目标的方法是否妥当？如果你是经理，该如何做？ 案例分析:龟兔赛跑新传 团队合作教程 TC 话说龟兔赛跑后，兔子很不服气，决定和乌龟再比赛一次。第二次赛跑，枪声一响，兔子便如离弦之箭，一溜烟就跑的全无踪影。乌龟爬了两个小时，终于爬到了终点，可是吃吃不见兔子到来。原来，兔子只顾着往前跑，没有着方向，跑的越快，离目的地越远。 二、制定目标 过程训