战略创新与经营反思.ppt

战略创新与经营反思 任何一个企业的战略都不是一成不变的，都需要根据企业发展阶段和环境的变化而进行调整。也就是说，企业在不同阶段适应不同的发展战略，而在环境巨变的情况必须及时调整或创新战略，否则企业就无法前进。 如同人的进步需要自我反省一样，企业也要经常检讨经营中存在的不足，找到存在的真问题，及时采取措施，防止企业“带病”经营。 一、企业创新的重要性 在知识经济时代，唯有不断创新才能保持不败。今天，一个产品三年不创新就会被淘汰，一个企业三年不创新就会面临倒闭。 创新改变企业命运： 脑白金——产品理念创新； 海底捞——管理方式创新； 格 力——技术品牌创新； 宝 洁——产品定位创新； 小 米——经营模式创新。 企业在什么“症状”下必须创新？ （1）企业高层思想观念落后或没有新观念； （2）企业体制和管理方式僵化、过时； （3）主导产品缺乏竞争力或业务组合单一； （4）组织成员对上司惟命是从； （5）企业对某种成功路径过分依赖； （6）员工对新事物、新产品、新市场缺乏兴趣； （7）中层管理人员成长动力缺失； （8）各种激励政策和措施难见明显成效。 唯有不断创新，才能迈过企业成长的门槛： ▼ 3年入门，60%的企业被竞争淘汰； ▼ 7年入道，剩下的40%中又有60—70%被 淘汰，主要是管理转型、制度创新的风险； ▼ 20年入化，又有60—70%被淘汰，主要是 技术创新、管理创新和制度创新的风险； ▼ 40入定，只有1 —2%的企业可以实现基业长青。 二、企业战略创新与转型 一个好的发展战略，应当有一条连续不断的、更新企业业务组合的链条，这是企业持续增长的奥妙所在！ 战略的适应性要求企业要适时进行战略创新： 战略创新就是战略转型或再造，企业要根据宏观经济形势和主导产品市场的变化，及时调整发展战略和重新构造战略。没有永远晴朗的天气，也没有一成不变的战略。企业发展要讲原则性和灵活性。 原则性是坚持走什么道路，做什么样的企业； 灵活性是把握发展机遇，及时调整经营策略和产业布局。 海尔集团30年战略四次转型提升: 1、名牌战略（1984—1991年） 起步时就明确提出了创造名牌的目标，用七年时间，专心致志干冰箱，打造名牌战略。 2、多元化战略（1992—1998年） 从1992年开始，海尔通过兼并、收购、合资、合作等手段，逐渐从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。 3、国际化战略（1999—2005年） 大力度在世界各地建立自己的经销和生产机构，提出了“三个三分之一”的战略发展目标。 4、全球化品牌战略阶段（2006年——） 2006年4月10日，与NBA全球性战略合作签约，成为第一个赞助NBA的全球家电品牌。加快成为美国主流品牌的步伐。 中粮集团50年战略四次转型提升： 1、1949——1987：政府公司阶段，政策性、垄断性的外贸专业公司。 2、1988——2004：多元化发展阶段，从单一外贸向实业转型；从粮油食品产业向多元经营转型。 3、2005——2008：从多元化投资向“有限相关多元化”转型阶段，形成九大专业化业务板块。 4、2009——：打造“双链”战略转型阶段，即形成“全产业链粮油食品企业”、“全服务链的城市综合体”，实现“双链”覆盖，互促共赢。 中小企业的战略选择和转型： 企业在不同的发展阶段，只有针对企业每个发展阶段的特点，策划并选择适合阶段发展的战略模式，对中小企业的发展才有实际意义。 1、创业阶段的战略选择 在创业阶段中小企业一般都存在资本不足、生产规模较小、技术落后、经营比较脆弱等问题，因而成活率不高。为了生存，创业阶段的中小企业应选择较为简单的、适合自身实际的战略形式，主要有： （1）资源利用战略。 （2）外包承接战略。 （3）夹缝生存战略。（4）傍大款战略。 2、成长阶段的战略选择 这一阶段特别关键，如同人的成长一样。对中小企业来说，成长阶段机遇与威胁并存，由于内部增长的强烈愿望、经营能力的实实在在提高，外部环境的变化、机会的增多，为企业赢得了迅速增长的条件；但另一方面，企业从过去“配角”转变为“正角”，竞争必然加剧，同时外部的各种诱惑增多，容易导致企业冒进。所以，在成长阶段，中小企业要保持清醒的头脑，既要敢于抓住发展的大好