工程管理专业毕业论文——江苏省泰兴市鑫泰大厦办公楼工程施工组织设计精品.docx

摘要随着建筑业市场经济的快速发展，建设项目工程施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本三大控制是最为重要的管理内容。本文以江苏泰兴鑫泰大厦办公楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用质量、进度、安全管理的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词施工项目管理；进度管理；质量管理；安全管理AbstractWith the rapid development of market economy in construction industry, construction project management is receiving more and more attention. Management level has become the key factor for construction company’s development and survivor. While, quality, time and cost management and control serves as the key elements.Combined with the real situation, this paper develops detailed plans for the construction of Xintai office building in TaiXing district, JiangSu. Knowledge of quality,safety,time control is applied in this paper to schedule the project from the start of the work to the final completion and delivery of the project from the perspective of project managers. Bar chart and net work planning are also conducted in this paper to develop and analyze the schedule of the project, detailed time assurance plans are carried out. In respect of quality and safety, I developed specific measures in accordance with the general and key problems in construction management, established management system to make sure that they can be well assured.Key words construction project management;schedule management;quality management; safet management 目录摘要1Abstract3第1章工程概况31.1 工程简介31.2现场情况3第2章施工管理组织规划32.1 施工管理目标32.1.1 工期目标32.1.2 质量目标32.1.3 安全生产目标32.1.4 文明施工目标32.2 总承包管理组织机构及职能32.2.1 管理组织机构32.2.2 各机构职能32.2.3 项目部主要管理人员职责32.3 分包管理32.3.1 强化总承包管理32.3.2 进度计划管理32.3.3 质量管理32.3.4 安全管理32.3.5 劳动力的管理32.3.6 技术管理32.3.7 考核制度3第3章施工部署与准备33.1 施工段划分33.2劳动力部署33.3 现场生产部署33.3.1 临时用水33.3.2 临时用电33.3.3 临时道路33.3.4 生产、生活临时设施33.4 现场平面布置3第4章主要分部工程施工方法34.1 测量、放线34.1.1 施工测量34.1.2 误差依据34.1.3 沉降观测34.2 土方工程34.2.1 基坑支护34.2.2 挖土机械选择34.2.3 土方开挖与回填34.2.4 质量标准34.3 模板工程34.3.1 模板选用3