IATF设备管理控制程序B0.doc

1、目的： 1.1 为规范公司设备管理，保证设备及时维修、改造和更新，更好地提升设备效率、降低消耗、保证安全生产、提高生产技术水平，特制定本程序。? 1.2 公司设备管理贯彻以TPM管理体系为指导，严格执行以预防为主的方针，促进生产依靠技术进步，坚持设计、制造、使用和维修相结合，日常维护保养和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，持续改善，不断进步。 2、范围： 适用于公司生产、经营所需可中长期使用并持续保持原有形态和功能的固定物质资料，包括生产设备与检测设备二大类。 3、定义： 3.1关键设备：指影响产品的特殊特性及重要特性的生产类设备；或对公司生产（数量和质量）产生重大影响的设备。 3.2重要设备：指一旦发生故障，将导致生产中断的设备。 3.3生产设备：按制程工艺进行产品加工的设备。 3.4检测设备：能独立完成某种测试功能的设备。 3.5预防性维护：为消除设备失效和计划的生产中断而策划的措施，作为制造过程设计的一项输出。 3.6预见性维护：基于过程数据，通过预测可能的失效模式，以避免维护性问题的活动。 3.7设备一级保养：一级保养是各级保养的基础，由设备操作人员负责执行，主要工作内容以清洁、润滑和紧固为主，周期为设备运行的每天。 3.8设备二级保养：设备二级保养以检查，调整、校验为中心，由专业维修人员负责执行，除一级保养的项目，检查安全机件的可靠性，维护设备的技术性能，周期按《设备保养规范》执行。 4、职责： 4.1 总经理负责批准设备购置和报废。 4.2 工程部 4.2.1公司所有设备管理的归口部门 4.2.2负责设备的需求评估、采购申请、验收、维护、技术改造，设备固定资产的管理，设备文件的管理，设备的管理及考核等工作的全过程负责； 4.2.3制定设备操作及维护保养规范；制定设备预防保养计划及校验计划并按照计划进行具体的保养、维护、维修、校验、评估、设备报废处理等工作 4.2.4负责新设备申请及新设备的技术要求，型号和规格的提出 4.2.5负责协助采购部进行新设备签订技术协议，验收等工作 4.2.6负责设备配件库存计划 4.2 业务部： 4.2.1提供客户端需求信息。 4.3 研发部： 4.3.1新产品开发阶段提出产品生产工艺所需设备需求。 4.4 品保部： 4.4.1负责任测量设备的管理和配合设备验收等工作 4.5 生产部：对设备的日常使用、维护、点检工作 4.6 资材部（采购）：负责生产、检验设备的采购工作。 4.7 财务部： 4.7.1负责固定资产的管理。? 5 工作流程及内容 责任 输入 流程 工作内容 输出 需求部门 客户要求 产 设备需求信息 5.1设备需求 5.1.1 设备需求来源：根据公司已经审核批准的新项目报告，由新项目启动引发的成套批量设备需求； 5.1.2需求部门因生产或经营变化、业务发展出现的即时性需求，按照固定资产“设备评估报告”审批相关程序办理申请批准后交采购办理选型、调研、采购； 内部联络单、 会议记录 需求部门工程 研发 品保 采购 APQP输出、新设备的需求 设备法规、技术标准要求 产能、效率要求 计量法规、国家或行业标准 N Y 5.2 设备评审： 5.2.1?新增设备的规划设计根据设备的性质与使用,一般由设备工程或工艺工程技术人员负责（特殊设备可由相关专业人员负责） 5.2.2工程部组织生产、品保、研发、采购等进行多方论对设备进行评审（如客户有要求，也可参与设备评审），按“固定资产投入评估分析表”确认设备适用性，并提交总经理核准。? 5.2.3设备的选择要遵循技术先进、价格合理、生产适用、维修方便等原则，具体。应考虑以下几个方面： a.技术先进性； b.设备的生产效率； c.生产的产品质量； d.耗能水平； e.符合设备安全要求及环保要求；不会对设备操作者造成人生伤害及身体健康形成危害；不会导致产品违反RoHS 及HF 相关法律法规要求 f.设备的适用性；? g.满足生产工艺程度； h.设备的可靠性、维修性? J.人机匹配操作方便； 5.2.4成套设备或价值较高的重要单机设备选型，采购时必须通知程 责任 输入 流程 工作内容 输出 各部门 顾客要求、体系要求 产能、效率要求 设备法规、技术标准要求 工艺、作业指导书等规范 APQP输出、新设备的需求 5.3 设备采购： 资材部采购员依据经核准的“采购请购单”，工程部提供的设备数据，按《采购控制程序》进行议价及采购作业，与供商合同 5.3.1.1 项目预算费用在2500元以下的，可选择招标或议标。 5.3.1.2 项目预算费用在2500元(含)以上的，必须进行招标。 5.3.2 设备采购的竞标： 5.3.2.1 设备的采购必须有3家或以上供应商参与竞标。 5.3.2.2 竞标单位不足3家