商业综合体项目营销策略(终稿)PPT.ppt

第二代农贸市场 由于人们生活水平不断提高，结合国家政策的出台，在第一代市场的基础上有所提高，多半市场交易场所集中在路旁或临时搭建的建筑物内 第三代--农改超市场 在大力推行农改超--第三代 农贸市场的同时，人们更加 关注不仅仅只是买菜买肉， 对环境的要求和合对生活 质量的要求也越来越高 第三代--农改超市场 大叔、大妈放心购买别怕小偷，有我呢！！！ 谁敢骗我？谁能骗我？？ 农药检测 公平公正 第三代--农改超 市场越具人性化， 这就是改良后的 人们期待的也最 为关心的场所 餐饮、休闲配套项目 娱乐休闲项目 特色餐饮 综合市场定位理由： 市场现状 一、专业农贸市场 近10万人口，已有两个农贸市场，根本目前人流动向位置具及先天优势，根据现阶段市场现状已能满足当地需求。 二、超市 信佳购物广场 波记购物广场 三、 本市场无现代综合专业市场 我们应该做什么定位？商家应该做什么行业投资，我们应该吸引什么 类型商家入驻我们的市场？ 四、本案定位是结合市场的供需关系，符合市场运行规律！ 为什么不引进大型超市？ 1、项目所处位置，目前超市入驻的可能性较小， 2、在我们对项目的定位中农贸市场是项目业态组合的一个部分，从而可以代替 短期无大型超市配套的不足！ 3、本定位方案只限于五年内。如在实际运行中，本案五年后还能长期产生效益则巩固！ 4、以上三方面实际原因，同心伟业认为一步到位可能导致定位失败的同时，亏损的几率很高！本定位方案只限于五年内。5年内跟随大旺城区的偏移和区域发展趋势，与时俱进做相应调整！ 优势（Ｓ） 1、物业面积大（体量） 2、交通方便，停车方便 3、紧靠横栏镇中心区 4、上游与下游客户资源明显 5、发展商思想前卫 6、政策扶持力度大 ＳＷＯＴ 分析 劣势（Ｗ） １、受业种招商制约 ２、周边主要消费群体为打工族， 消费力有限　 机会（Ｏ） 风险（Ｔ） １、本区域市场内无同类定位商业 2、城市商业未来配套齐备集中 3、拉动内需，地产业发达 4、唯一商业综合型市场 　　　 １、资金投入较大 　　 ２、受周边集散市场环境影响 　　　 SWOT分析 部分 第三 功能分区定位 项目分区定位： B栋 A栋 D栋 C栋 E栋 定位理由：由于物业面积大，分区便于管理和对物业的识别 泰华大旺综合市场业种定位 业种定位 家 居 建 材 办 公 家 具 餐 饮 旅 业 休 闲 中 心 农 产 品 民 用 家 具 业种定位 B栋1为1、2、3层 A栋1为左边1、2、3层 D栋2为2、3层 C栋2为2、3层 E栋为1、2、3整体 A栋1业种：休闲、足浴 A栋2、B栋1业种：餐饮娱乐 E栋、C\D\B栋2，2、3层业种：建材、家居、家具 B\C\D栋1层业种：农改超超市 B栋2为2、3层 B栋2为1层 D栋1为1层 C栋1为1层 A栋2为右边1、2、3层 志成项目定位、规划、推广策略2010年5月同心携手 共创伟业 首先，非常感谢贵方为同心伟业提供 这次战略合作的机会！ “思路决定出路”，对于本案沟通，同心伟业·中国认为： 重视企业开发理念，重视战略定位，重视项目操盘方向，定义产品价值！ 思路决定出路 先知先觉者，是领导； 后知后觉者，是追随者； 不知不觉者，最终是淘汰者。 在商业的世界里，有一条可以借鉴的至理名言： 意思是，谁能把握市场，洞察经济变化，谁就可以运筹帷幄。 部分 第一 大旺高新区及项目概况 大旺开发区 　　　　 项目基本简介 项目地处未来大旺开发区正中心位置，目前尚处城区旺地南面较偏区域 已开发区域 本项目位置 物业已建造，坐西朝东，物业规划合理且建造质量优良 东 南 西 北 部分 第二 项目状况及商圈解析 价值筹码： 价值 筹码 地处横栏镇茂辉工业区 物业建造完成将成区域核心地标 总面积约为30000平方米 6层 该区域已属横栏镇核心商业圈 综合配套服务功能完善 开发商实力雄厚，专业团队操盘 价值体现： 横栏镇5KM范围核心商圈 第一商圈 横栏镇15KM范围（下辖各村、工业园）核心商圈 第二商圈 横栏镇50KM范围（古镇、小榄）次商圈 第三商圈 部分 第三 项目定位 项目业态定位： 志成商业广场 餐饮休闲配套 农贸专业市场 商业步行街 + + + 商务酒店 家居建材市场 资料显示，未来十年，中国建材工业发展速度将高于国民经济发展速度３％－４％，到２０１０年，建材工业产值预计达到一万多亿元人民币。 目前，发达国家９５％的建材零售通过连锁超市的渠道，而目前国内水平，