10第十章责任会计ppt.ppt

The End * 中央财经大学会计学院 国家级精品课程 中央财经大学会计学院 《管理会计学》 第十章 责任会计 中央财经大学会计学院 课程负责人：孟焰教授 ymengmy@cj.net.cn 国家级精品课程 [本章学习目的] 通过本章的学习，应当掌握责任会计的概念、基本内容、作用和基本原则；掌握各类责任中心的特点及责任目标的设立方式；掌握责任预算及责任报告的编制方法；掌握对各种责任中心进行业绩考评的方法；理解内部转移价格的意义、作用和制定原则；掌握不同类型内部转移价格的特点及使用条件；了解内部经济仲裁的相关内容。 第一节 责任会计概述 一、责任会计的概念 分权管理使得企业内部的各分权单位的相对独立性提 高，同时，使得企业最高决策层对企业整体的控制有赖于 对各分权单位的目标规划、控制及对各分权单位的责任履 行情况的考核。所有这一系列包括分权单位的划分、对各 分权单位的分工负责的经济活动进行规划与控制的一套专 门系统，即称为责任会计。 二、责任会计的产生与发展 （一）经验管理阶段萌生了责任会计的思想 （二）科学管理阶段形成了责任会计的原始形态 （三）现代管理阶段发展并完善了责任会计 1、行为科学使责任会计得到发展 2、管理科学使责任会计进一步得到完善 三、责任会计的基本内容和作用 （一）责任会计的基本内容 1、设立责任中心 2、编制责任预算 3、建立跟踪记录系统 4、进行反馈控制 5、进行业绩考评 （二）责任会计的作用 1、有利于贯彻企业内部经济责任制 2、有利于保证经营目标的一致性 四、建立责任会计制度的原则 （一）责权利相结合的原则 （二）可控性原则 （三）目标一致性原则 （四）反馈性原则 （五）时效性原则 第二节 责任中心及其类型 一、责任中心的意义及设置原则 （一）责任中心的意义 责任中心是各个责任单位能够进行控制的活动区域， 是指承担规定的经管责任，并行使相应职权的企业内部管 理单位。 责任中心按其责任对象和权责范围的大小，一般划 分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。 （二）责任中心的设置原则 1、与企业组织结构相适应的原则 2、能够划清责任、单独核算的原则 3、使责、权、利紧密结合的原则 二、成本中心 （一）成本中心的概念及其分类 成本中心是只对其区域内发生的成本负责的单位，通 常成本中心没有收入，也无须对收入、利润或投资负责。 成本中心有两种类型：基本成本中心和复合成本中心。 基本成本中心是指没有下属成本中心的成本中心，复合成 本中心是指有若干个下属成本中心的成本中心。 （二）成本中心的责任目标 成本中心的责任目标是责任成本，是其可以直接控制或间接控制的成本，不是传统的产品成本。 1、可控成本 2、责任成本 三、利润中心 （一）利润中心的概念及其分类 　 利润中心是对其区域内的成本、收入，乃至对利润负责的单位，在该类责任中心中，既可以控制成本，又可以控制收入，从而控制利润。利润中心是较高层次的责任中心，通常指企业中有独立收入来源的单位，如分公司、分厂等。 　利润中心分为自然利润中心和人为利润中心两类。 （二）利润中心的责任目标 　　利润中心的责任目标是各利润中心的不同形式的目标利润水平。利润中心的目标利润应当按照企业的总体利润目标及对责任中心的收入、责任成本的分解来确定。 1、可控利润 2、直接利润 3、边际贡献 四、投资中心 （一）投资中心的概念 　 投资中心是指，既要对成本、收入、利润负责，又要对投入的资金使用效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，是企业范围内有权进行投资的单位，如事业部、分公司、分厂。由于投资中心需要对投资的效果负责，因此，一般拥有充分的经营决策权和投资决策权。 （二）投资中心的责任目标 　　投资中心的责任目标是相应的反映投资效果的指标，主要是投资报酬率和剩余收益两项指标。 １、投资报酬率 　　投资报酬率，是全面评价投资中心各项经营活动的综合性指标，既能反映投资中心的销售利润水平，又能反映资产的使用效果，其计算公式如下： 投资报酬率（ROI）=营业利润/投资额 或： 投资报酬率（ROI）=营业利润/营业资产 =营业利润/销售收入×销售收入/