推荐公司培训制度(最新).doc

某公司 培训制度 文件编号： 版本： 1.0 编写： 年 月 日 审核： 年 月 日 审核： 年 月 日 审批： 年 月 日 实施日期： 年 月 日 历史记录 文件审批记录 版本号 编写 审核 审核 批准 1.0 文件变更记录 变更后新版本号 变更相关章节号 变更内容 变更原因  一、目的 为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展，同时也为了规范员工管理工作的目的，特制定本制度。 二、适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评、效果调查、总结及意见反馈，均依照本制度执行。 三、培训宗旨 全员学习，终生学习。 四、职责 1、人事行政部 （1）负责收集各部门培训计划及需求，并拟定、呈报公司年度及月度培训计划。 （2）负责公司培训制度的制定及修改。 （3）负责公司培训费用预算的拟定。 （4）负责培训资源的查找，以及洽谈、签约。 （5）负责公司培训工作的组织协调、具体实施。 （6）负责培训效果的调研与总结。 （7）负责追踪考察培训效果。 （8）负责管理和培训公司内部培训师队伍。 （9）负责培训资料的归档。 （10）负责建立全员培训档案、培训库。 （11）负责制定培训预算，并管理、控制培训费用。 2、各部门经理 （1）负责将本部门年度及月度培训计划按时提交人事行政部。 （2）负责制定部门专业课程的培训大纲。 （3）负责收集并提供相关外部专业培训。 （4）负责协助人事行政部进行内部培训的实施和效果反馈、交流的工作。 （5）负责确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。 （6）负责本部门新进入员工的试用期及转正培训工作，并将培训大纲及培训资料提交人事行政部备案。 五、培训分类 培训包括：新员工入职培训、内部培训、外部培训及特种作业人员培训。 1、新员工入职培训，包括入职培训、试用期培训及转正培训。 （1）入职培训内容包括：人事行政培训、企业文化培训、设备及网络知识培训，以上三项培训均为必修课程；培训的重点是：公司基本情况介绍、企业文化及各项规章制度、熟悉公司的组织架构、如何与其他部门协调配合、基本知识、素养的获得。试用期及转正培训内容为部门经理安排的培训内容。 （2）人事行政部负责安排新员工入职培训日程，并通知新员工、培训讲师及其主管领导；试用期培训及转正培训日程由新入职员工所在部门负责人对其拟定培训计划并组织实施，采用授课及在岗实操等方式。人事行政部根据该岗位的评定形式，收取员工试用期培训及转正培训应提交的资料，所收资料作为其培训人员为其开具《培训合格证明》及转正手续办理的证明性材料。 （3）新员工应在入职后7日内参加入职培训，最迟不应超过入职后一个月，由培训助理负责组织安排本公司入职人员进行为期一天的培训，根据新入职人员每批报到人数统一安排培训时间。试用期及转正培训应在试用期内完成。 （4）入职培训需参加考核，包括《新员工入职培训测试题》及《考勤管理制度培训考试题》，成绩不合格需要补考；试用期及转正培训考核由部门经理负责。新员工入职培训完成并考试合格后，由人事行政部为其开具《培训合格证明》。 （5）新员工入职培训作为转正的必备条件，未参加新员工入职培训或考试不合格的员工不得转为正式员工。 （6）新员工入职1个月内，应根据新员工入职培训计划在网络学院进行通用课程的学习，并参加考核，合格后，由人事行政部开具《培训合格证明》。 （7）试用期提交的资料：试用员工跟进表，月工作总结，其他相关资料需根据部门经理意见进行提交。具体要求如下： （a）试用员工跟进表 = 1 \* GB3 ①新员工每月填写一份《试用员工跟进表》，交部门经理签字后，交招聘助理。 （需按时提交，事后补签意见无效） = 2 \* GB3 ②招聘助理将《试用员工跟进表》交给人事行政部经理进行评价后存档。 （b）月工作总结 试用期员工自入职当天起，每满一个月提交一次月工作总结。 例如：2010年5月25日入职，6月24日、7月24日直至转正当月止提交月工作总结。月工作总结打印为纸质文件并签字，交给部门经理进行审核后，交人事行政部招聘助理处存档。 (c)部门经理每月对新员工进行一次评估打分，填写《试用期员工转正考核评价表》，提交人事行政部备案。 2、内部培训，包括内部职称培训、管理培训、晋升培训、转岗培训。 （1）内部培训的形式分为讲师面授法、分享会、案例研究法、现场培训法等。 （2）内部培训范围包括公司组织的培训、各部门组织的培训。 （3）内部培训要求将《培训签到表》及相关培训资料提交人事行政部备案。 （4）公司对内部培训讲师提供一定的课酬，具体详见《兴信喷涂机电设备（北京）有限公司内训师管理办法》。 （5）内部培训要求按照年度培训计划及月度培训计划执行，如