现代物流管理概论九章.ppt

3、构成：采购、供应、库存管理、仓储管理 企业采购职能的演变： 持续供给 库存投入最小化 提高质量 供应商的发展 4、准时采购　（Just In Time） 基本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当 的质量提供恰当的物品。 目标：实现生产过程的 “零”化管理。 实施要点： 选择最佳供应商，并对供应商进行有效管理是准时采购 成功的基石； 供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙； 卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的保证。 供应物流包括生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输，如下图所示： 7、供应物流合理化 准确预测需求 合理控制库存 科学进行采购决策 二、生产物流 要经过原材料及设备采购供应阶段、生产阶段、销售阶段，这三个阶段便产生了生产企业纵向上的三段物流形式。 生产阶段的物流主要包括： 物料需求计划： MRP按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完 工日期和产品结构规定生产计划。即根据产品结构的层次从属 关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计 划，按各种零件和部件的生产周期反推出它们的生产与投入时 间和数量，按提前期长短区别各物料下达的优先级，从而保证 在生产需要时所有物料都能配套齐备，不到需要的时刻不过早 积压，达到减少库存量和减少资金占用的目的。 快速反应： 快速反应（Quick Response，QR）是企业面对多品种、小 批量的买方市场，在用户提出需求时，能以最快速度调动资源 要素，及时提供所需产品或服务。其目的是减少原材料到销售 点的时间和整个供应链上的库存，重点是对客户需求做出快速 反应。 2、生产企业物流系统的结构 生产企业物流的水平结构 生产企业物流的垂直结构 企业物流功能结构图 三、企业销售物流 1、内涵： 销售物流是指企业在销售过程中，将产品实体转给用户 的物流活动，是产品从生产地到客户的时间和空间的转移， 是以实现企业销售利润为目的的。销售物流是包装、运输、 储存等诸环节的统一。 2、销售物流合理化 第二节 第三方物流 中国2001年公布的《物流术语标准》 第三方物流 （Third-party logistics）定义： 供方与需方以外的物流企业提供物 流服务的业务模式.它是物流渠道中的专 业化物流中间人，以签订合同的方式，在 一定期间内为其他企业提供的所有或某些 方面的物流业务服务。 二、第三方物流的特征 服务个性化； 关系契约化； 　　 功能专业化； 管理系统化； 信息网络化； 利益一体化； 是客户的战略同盟者，而非买卖关系； 是客户的战略投资人，也是风险承担者； 三、第三方物流的作用 1．对企业经营的积极作用 企业将自己的物流业务外包给运行良好的第三方物流公 司，可以获得许多优势 　　①拥有市场知识和网络 ②可以形成规模经济效益 　　③拥有第三方灵活 ④可以具备外部信息技术 　　⑤可以降低成本，提高资本运作效率 　 2．对促进社会物流配送的作用 进行合理的资源优化配置； 利用快速反应系统，及时为用户服务，使产销紧密结 合，利于企业实现规模化经营，提高规模效益 四、第三方物流的类型： 以运输为基础的物流公司 以仓库和配送业务为基础的物流公司 以货物代理为基础的物流公司 以托运人和管理为基础的物流公司 以财务或信息管理为基础的物流公司 美国通用汽车的难题: 美国通用汽车在美国的14个州中，大约有400个供应商 负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装，由卡车满载 率很低，使得库存和配送成本急剧上升。 委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务: Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有 战略意义的配送中心，配送中心负责接受、处理、组配半成 品，由Penske派员工管理，同时Penske也提供60辆卡车和72 辆拖车，除此之外，还通过EOI系统帮助通用汽车公司调度 供应商的运输车辆以便实现JIT送货，为此，Penske设计了 一套最优送货路线，增加供应商的送货频率，减少库存水 平，改进外部物流活动，运用全球卫星定位技术，使供应商 随时了解行驶中的送货车辆的方位。与此同时，Penske通过 在配送中心组配半成品后，对装配工厂实施共同配送的方 式，既降低卡车空载率，也减少通用汽车公司的运