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2014年8月7日 2012年安全生产主要工作 关于“HSE” Safety “HSE”的含义 Health 健康 安全 Environment 环境 2012年安全生产主要工作 关于“HSE” “HSE”的含义 HSE是一个先进的管理体系。它集中了世界优秀管理方法：泰勒的标准化，杜拉克的目标管理，梅奥的人本管理，戴明的PDCA循环，威廉大内的企业文化管理。HSE管理体系是对现代优秀管理方法进行了统一归纳，是一种以风险管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。 2012年安全生产主要工作 建立“HSE”安全管理体系的目的及意义 自身安全管理需要 1 体系建立是对原有管理的补充、整合和提升，是一种企业自我约束机制，可以减少事故，降低能耗，节约资源。 标准化建设需要 2 体系建立不仅是强化专业管理，还是要构建一个标准化的管理系统，体系将覆盖公司的所有管理活动。 市场竞争需要 3 体系的建立给公司对外市场开拓加注筹码，特别是五百强企业尤其关注HSE体系。 2012年安全生产主要工作 “HSE”建立思路 做什么？ 承诺、方针 如何做？ 按规定做？ 做好了吗？ 要做的更好！ 职责、风险评价、制度 严格落实 评价实施的效果 持续改进 时间节点 2012.11 第一次工作会议，确定实施方案； B区销售额超对手X 2011.5 C区销售额超对手X 2011.6 抢先开拓西部市场 2011.7 三类产品同步上市 2011.8 进军南美 2011.9 产品研究院成立 2011.10 2011Q4 利润同期对比翻番 前期摸底调研，收集资料； 制定第一部分《管理手册》，并征询意见； 2013.1 2013.2 2013.3.21 2014.4.25 各相关单位制度汇编上报，完成运输板块作业文件； 下发《2014年HSE建设工作推进方案》 新增承发包管理部分，完成仓储板块作业文件汇编； 试运行 2014.6.30 2014.7.1 “HSE”体系结构 管理手册 程序文件 作业文件 第一层次 是体系管理的纲领性文件。描述为实施体系宗旨、目标及标准要求所做的原则性规定，是制定程序文件的依据。 第二层次 是管理手册的支持性文件。描述实施体系所涉及的公司各部室的管理活动，是制定作业文件的依据。 第三层次 是程序文件的支持性文件。描述具体岗位及工作现场完成某项工作的具体做法。 “HSE”体系结构 管理手册 程序文件 作业文件 第一层次 是体系管理的纲领性文件。描述为实施体系宗旨、目标及标准要求所做的原则性规定，是制定程序文件的依据。 第二层次 是管理手册的支持性文件。描述实施体系所涉及的公司各部室的管理活动，是制定作业文件的依据。 第三层次 是程序文件的支持性文件。描述具体岗位及工作现场完成某项工作的具体做法。 进度： 已完成。5章，共49页 管理手册 章节号 标题名称 0.1 编写委员会 0.2 目录 0.3 总经理声明 0.4 HSE方针、目标与承诺 0.5 HSE管理者代表任命书 0.6 企业概况 0.7 HSE管理体系文件结构 0.8 《HSE管理手册》的管理规定 1 目的与适用范围 2 引用标准 3 术语和定义 4 HSE管理体系要素 4.0 总则 4.1 领导承诺、方针目标和责任 4.2 组织机构、职责、资源和文件控制 4.3 风险评价和隐患治理 4.4 承包商和供应商管理 4.5 场所、设施设备设计和建设 4.6 运行和维修 4.7 变更管理和应急管理 4.8 检查和监督 4.9 事故处理和预防管理 4.10 审核、评审和持续改进 “HSE”体系结构 管理手册 程序文件 作业文件 第二层次 是管理手册的支持性文件。描述实施体系所涉及的公司各部室的管理活动，是制定作业文件的依据。 第三层次 是程序文件的支持性文件。描述具体岗位及工作现场完成某项工作的具体做法。 进度： 已完成。5章，共49页 进度： 已完成。10大要素， 21个程序。 程序文件 要素序号 HSE管理体系要素 需要程序文件 1 领导承诺、方针目标和责任 领导承诺、方针目标和责任　 2 组织架构、职责、资源和文件控制 HSE教育培训管理程序 协商与信息交流管理程序 文件管理程序 记录管理程序 3 风险评估和隐患治理 危险源识别与风险评价管理程序 环境因素识别与影响评价管理程序 隐患治理管理程序 法律法规及其它要求符合性管理程序 4 承包商和供应商管理 供应商管理程序 5 装置（设施）设计和建设 项目施工与HSE策划管理程序 6 运行和维修 运行管理程序 设备管理程序 环境保护与监测管理程序 职业健康管理程序 7 变更管理和应急管理 变更管理程序 应急管理程序 8 检查和监督 检查与监督管理程序 9 事故处理与预防 不符合、纠正与预防措施管理程序 事故处理与预防管理程