变电站运维一体化模式的问题探讨.docVIP

精品论文 参考文献 变电站运维一体化模式的问题探讨 (中石化华北油气分公司 山西省晋中市 030600 ) 摘要：采取运维一体化模式能有效降低变电站运维成本，增加企业的经济效益，提高企业的核心竞争力。但是，该模式在实际运行中也存在不同程度的问题，这就需要采用合理的解决措施，在保障安全的前提下最大程度实现运维一体化的目标。本文就变电站运维一体化模式中存在的问题及解决措施进行了部分探讨。 关键词：变电站；运维一体化；实施 0 变电站运维一体化模式简介 变电运维一体化模式是将变电运行与变电维护检修的相关职责进行合理的优化调整，增加变电站值班人员的工作内容，调整提升值班人员的岗位技能，实现人力资源的优化配置与人才效能的最大化发挥，降低运维过程中的人力成本。此外，这种模式在日常运维中能最大程度发现设备隐患，提升维护效率，提升供电质量，延长设备寿命，降低运维成本。 变电站运维一体化模式既适用于大范围内的庞大复杂电网体系，建立监控调度中心，实现变电站无人值守和运维一体化共同运行，如国家电网公司正在推行的“运行维护一体化”，通过优化作业流程、优化资源配置，来释放人力资源效能，提高作业效率和生产效益。同样适用于大型厂矿内部较少变电站或偏远地方的零散变电站，实现减少人员数量、提升工作效率，实现设备运维的最优化。然而实施该模式也存在很多的风险和难题，在实际的工作中，需要采取科学合理的解决措施，提升变电站运维质量和效益。 1 变电站运维一体化实施中存在的问题 （1）安全管控效果减弱 安全工作是一切工作的前提和基础。传统的变电站运行模式下，在检修和维护之前，变电站值班人员将设备运行状态调整为检修状态或停止供电，并执行相关规程命令进行安全措施和验电等措施，同时检修人员的严格遵守操作流程，执行安全措施，实现高压设备的停电隔离与接地，保证安全的检修环境，这些工作职责范围清晰，实现检修现场的安全管控。而在运维一体化模式下，变电站的运行和维护由同一批值班人员落实，现实中值班人员掌握的运行和维护相关操作规程深浅不一或者混淆，在工作流程中容易出错；此外实际操作中可能出现“一人多角”的情况，同一个人同时充当工作票签发人、许可人、工作负责人或操作人等多项角色。这样工作签发、许可、检修、验收以及工作的终结实效性大大减弱，监督管理体系不能够发挥作用，这就使得运维工作风险大大加大，安全管控效果减弱。此外，若变电站出现连续性设备故障等问题时，值班人员可能面临连续操作和疲劳操作，安全风险将成倍增加。 （2）人员减少工作量增加 传统的变电站运行模式中，变电站的运行和维护检修分属不同的部门，工作是不相关的，但在运维一体化模式下，将两个工作有机结合在一起进行的，这就需要变电站值班人员同时熟练掌握设备的运行和维护检修两项岗位技能，需要拥有运行和维护检修的全部经验技术，从而导致变电站值班人员的的工作量大大提升。在变电站设备日常的倒闸操作、设备巡视基础工作上加入设备的检查维护、异常情况和设备故障的处理，这就大大要求高技术人才的储备和合理使用。 运维一体化模式要求值班人员在同一段时间内承担更多的职责，面对的工作内容更加多样化和困难化，这就使得值班人员需要花费更多的时间来系统考虑安全措施，针对性配置人力资源，合理安排工作流程，全面认识设备隐患故障，准确高效进行设备维护。这也就要求变电人员不断的参与实践工作，定期开展针对性的运维维护检修工作培训，提升岗位技能，满足运行需求。 （3）运维复合型人才少，培训难度大 设备的运行和维护管理工作是建立在对设备不同认识层级上的针对性工作，有极大的工作差异。运行工作仅需要倒闸操作和巡视检查、异常情况的判断等基本知识，而维护检修及故障处理需要针对性的专业知识和技能经验。当前很多变电站值班人员尚不能具备这类复合型人才。运维一体化模式下，值班人员需要同时掌握运行和维护的技能，需要值班人员熟练的应用运行和维护的技能[1]。而在实际的运行维护工作中，专业的维护检修值班人员是缺失不足的，设备的维护检修人才属于核心人才，需要长期培养和技术经验积累，不是短时间能培育出来的，更需要建立长效激励培养机制，以便实现复合人才的持续性成长。否则无法有效实现运维一体化模式运作的最大效果，并且面临巨大安全风险。 2 改善变电站运维一体化的对策 （1）强化变电站标准化管理制度 变电站的管理制度在一定程度上影响着电网企业的发展，影响着电网企业的规模。因此，需要建立健全的相关制度，以促进运维一体化的发展[2]。在原有变电站标准化运行制度的基础