2014精益生产企业互联网应用.ppt

yonyouup information technology Co.,Ltd 关键应用4：精确统计工序级生产成本 解决之道：精确核算及控制生产成本 通过U8+车间完工汇报及时统计工人的计件或计时工资，为人力成本核算提供准确的数据。 通过车间在制品的详细统计，为间接成本提供准确的分摊依据；为生产效率考核提供指标依据。 yonyouup information technology Co.,Ltd 关键应用4：精确统计工序级生产成本 常州星宇车灯股份有限公司是一家专业研制、生产、销售汽车车灯的A股上市公司（601799）。产品主要为一汽集团、一汽大众、上海大众、上海通用、奇瑞、海马、丰田、北汽福田等公司配套，同时还取得了美国通用、福特、戴克三大汽车集团的供应商资格。 实现了成本核算到车间工序。 一线员工的计件工资直接进入生产订单工序成本，相比原来的分摊方式，数据更准确。 费用分摊方式由原来的权重系数分摊改为工人实际工时分摊，进一步提高了工序成本核算的准确性。 应用典范 yonyouup information technology Co.,Ltd 关键应用5：生产数据模拟与分析，防患于未然 应用场景 通过效率指标分析，找到改进方案，提高生产效率。 通过质量指标分析，定位质量瓶颈，改进工艺，提升产品质量。 通过成本指标分析，找出降低成本的措施，有效降低生产成本。 生产总监 生产成本监控 生产质量监控 生产效率监控 yonyouup information technology Co.,Ltd 关键应用5：生产数据模拟与分析，防患于未然 解决之道：多维度、全视角的生产业务分析 U8+全方位生产业务分析可以针对生产效率、交货准确率、生产合格率等生产指标进行监控，为生产总监全面掌握生产情况提供了一个科学实用的辅助工具。 语音和画图批注 微信和邮件交流 yonyouup information technology Co.,Ltd 关键应用5：生产数据模拟与分析，防患于未然 江苏惠通集团有限责任公司是专业生产遥控器和各类接插件的高新技术企业，是中国电子元件百强企业之一，国内市场占有率达50％以上，并大量出口。 通过U8+ 生产管理，实现了生产数据全面分析, 例如生产完工分析、在制物料分析等。 ERP 未上线前车间投入料件与产出产品数据经常核对不准；ERP 上线后，严格做到月/ 周料件投入与产出配比。 实现产品生产批次-材料批次有效正、反追溯。 应用典范 yonyouup information technology Co.,Ltd 关键应用6：社交化业务交流 LRP业务群组是LRP方案、案例（应用全貌、运算逻辑、与MRP的区隔、案例等）的共享平台。 利用群组进行高效的内外部业务及信息化应用交流。 大量搜集了解项目及管理需求。 企业精益生产需求变化 1 精益生产企业互联网应用123架构 2 精益生产企业互联网关键应用 3 精益生产企业互联网应用123部署 4 1、l8世纪，在工具机和蒸汽动力机的支撑下，近代制造业在英国产生。到l9世纪后半叶，少品种、小批量生产成为制造企业的生产模式，替代了手工作坊的制造生产模式。此时的生产管理方法属于师傅带徒弟式的经验管理。 2、20世纪初，在电力技术革命推动下， 以零部件生产的标准化、系列化为基础的批量生产模式产生了。这种模式的产生适应了企业提高劳动生产率，降低生产成本，进而增强竞争力的需要。这种模式的创始人是福特。与这种批量生产模式相对应的生产管理强调的是高效、低耗及合格产品，生产管理技术和模式围绕大批量、低成本做文章。 3、60年代以前，大量生产管理模式一直占据着主导地位，但是，伴随着西方发达国家工业化进程的完成，消费者的需求结构普遍向多品种、个性化发展，以多品种、灵活、适用性为目标的生产管理技术和模式的发展与创新也就成为企业增强竞争力、寻求生存和发展的必然之举。此时在生产管理领域出现了众多的创新：MRP、JIT、OPT等纷纷登上历史舞台。 4、世纪之交，“互联网”的飞速发展，改变了人们的生活方式、工作方式和思维方式。互联网带来的最大的改变不是计算机与计算机的连接，而是脑与脑的连接.就生产管理而言，互联网的普及首先带来了现代生产管理知识的普及；其次是促进了制造企业的社会大分工和大协同模式的发展。 首先看看企业生产管理的现状。 1、生产流程缺乏完善的机制：大多数成长型企业生产流程的安排基本是按照 计划—订单—排产—组织生产这四个环节来进行，而涉及到企业内部各个关键管理要素的互相衔接、互相联系、互相制约等问题却没有重点考虑。即使是实施了ERP或通过了ISO9000认证的很多成长型企业也没有有效遵循PDCA的原则将生产流程有效统筹安排，生产流程只是一种简单式、机械式的运