园林施工管理和后期养护探析.doc

园林施工管理和后期养护探析 　　摘要：本文提出了提高园林施工水平的可行性建议以及后期养护建议，旨在与各位同仁一起探讨园林施工管理的有效方法，以不断提高提高园林施工管理水平，从而促进园林施工质量的提升，最终在提高企业经济效益的同时促进我国园艺事业的可持续发展。 关键词：园林工程;施工管理;质量控制；后期养护 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 随着人们环保意识的提高，园林绿化工程越来越受到人们的重视，只有切实提高园林施工管理水平，才能确保园林施工工程质量。基于此，笔者结合园林施工管理实践，就如何提高园林施工管理水平的问题进行探讨。 一、选好项目经理，构建进度控制体系 一是选好项目经理。根据园林施工项目需要，首先应该选好项目经理，再建立起以项目经理为首，以计划人员、调度人员及班组长为成员的施工进度控制体系。二是将施工进度总目标分解到每个施工管理者和生产者的身上去。做好施工进度的规划、调控等，才能够精确地做好项目施工管理。三是做好施工工序操作的控制。在完成每道工序后，只有经过负责人的认可签字，才能够继续做好下一道工序的施工，这样才能从根本上确保员工施工质量。 二、避免超低价中标，做好招投标管理 从当前的园林工程的招投标来看，主要采用超低价的方式来中标，然后，再采用“先亏后盈”的原则，以获取更多的利益。从超低报价来看，存在着较多的弊端，因为报价低，为了获得更多的经济效益，园林施工质量就会大打折扣。因此，如果没有合适的方式来降低工程施工成本，就必然只能够采取以次充好和偷工减料的方式，这样就会会影响园林工程的施工质量。其次，会严重破坏招投标市场，并扭曲园林施工的市场价格，从而影响资源配置，并可能引发同行之间的恶性竞争。最后，也对投资管理不利。当园林工程一旦出现问题，承包商就会想方设法地推卸责任，带来更大的纠纷和摩擦。因此，我们建议财政审核部门采用最高限价的方法，以工程预算价按交易中心上一年度同类招标工程中标价的平均下浮后做中标价，从候选的中标人之中，再选取一名中标人。这样可以不再采用超低价中标的方法，也是能够确保园林工程质量的有效之法。 三、做好施工准备，夯实施工基础 只有做好园林施工准备工作，才能够确保后面的施工顺利进行。一是确实明确设计意图。必须明确园艺植物的习性，认真做好园林绿化施工的组织施工，平整好场地，做好定点放线。二是设计好园林施工技术方案。首先应根据业主的需要，确保园林绿化施工管理的科学性和合理性。在种植树木时，必须根据需要确定好苗木采购的数量及种类，并做好园林绿化施工种植，并确保施工调配工作到位，以提升园林施工效率。三是做好土壤的前期处理。对土壤性质进行分析，做好土壤的消毒、施基肥等措施，以便给植物提供良好的土壤生长环境。在进行定点放线时，必须标记准确和明显的位置，并标明种植槽的边线。同时，选好苗木，确保所选苗木的品种、冠幅、干径等情况符合种植的要求。此外，还应是与设计要求相符合米，长势良好，没有病虫害和机械损伤的优良苗木。根据栽植的需要，应该做好苗木根系、树冠的修剪工作。四是在进行填土施工时，必须做好分层压实工作，并用锄捣实所填土壤，不能留下空隙，并确定好观赏面朝向。在进行栽植后的24小时之内，必须浇透定根水，对于高达5m的乔木，必须做好固定支柱的设置，确保固定物外观的整齐和美观。 四、明确工程变更流程，切实做好事先控制 从我国的园林施工管理来看，工程变更大多只停留在纸质报告上面，管理运行的效率较低，所需要的传递时间比较长，容易造成使信息丢失，从而导致园林工程资料管理不当。特别是管理流程不明确，缺乏计算机及网络技术的有效支持。另外，由于对工程变更缺乏行之有效地预先控制，对工程变更控制的认识不到位，往往认为只要事后控制就行，而忽略了事前控制。一般而言，大型的园林工程所涉及内容多，施工环境复杂，产生工程变更是在所难免的。因此，我们建议园林施工应该做好事前控制，想方设法地提高园林施工的管理措施，不断完善合同条件。只有切实做好事先控制，就可以应对园林工程施工过程中瞬息万变的复杂情况。即使发生了工程变更，都可以根据合同约定进行处理，这样就可以减少谈判双方的分歧，更容易达成统一的意见。 五、加强园林施工管理，提高园林管理水平 做好苗木栽植技术管理。在进行乔木栽植时:苗木下坑后，由1人将树干扶正，另1人则做好填土处理;当将一些泥土填入后，再把苗木稍微提一提，填入适量的泥土后，用手将苗木向上稍稍提起，使根与茎相互交接的部位与地面保持平行，这样才能够保证树根得到较好的舒展，并与土壤得到紧密地结合。然后踩实填土，直到与填土与地面保持在一个水平面或比地面略高。在进行灌木栽植时:必须确保苗床的湿润性。如果苗床是干燥的，可以采用浇水的方式。在起苗时，应该连土一起