上海浦远船舶有限公司2011年上半年安全管理工作总结(PPT27页).ppt

Shanghai puyuan shipping co.,ltd * 上海浦远船舶有限公司2011年上半年安全管理工作总结 海 务 监 督 部 Shanghai puyuan shipping co.,ltd * 　　上半年，我们在上港集团与公司董事会的领导下，认真贯彻上级有关加强安全工作的要求，强化管理、开展安全隐患排查与整改，狠抓安全预控、抓落实，继续推进实现“安全年”目标各项措施的落实。 Shanghai puyuan shipping co.,ltd * 围绕公司党委书记、总经理马玉龙提出的安全靠前管理新要求： 1）如何围绕公司的发展抓好船舶安全、减载安全管理？ 2）如何认真分析安全管理现状，有针对性地谋划工作？ 3）如何制定细化安全管理计划，提升公司安全管理水平？ Shanghai puyuan shipping co.,ltd * 我们通过细化安全管理措施，推进安全体系化管理，开展“百日安全竞赛”活动，经过全体员工的共同努力，公司上半年实现船舶营运、海上减载作业生产无上报事故，安全生产继续保持稳定。 Shanghai puyuan shipping co.,ltd * 2011-1-6月份 绿华港区减载生产： 新双峰海168.8万吨，37艘次。 绿华平台271.4万吨，45艘次。 兴旺发达四艘船118航次，68971海里。 Shanghai puyuan shipping co.,ltd * 主要工作如下：1. 提升安全管理，调整工作思路。　　认真落实上港集团严俊副总裁“1·16”讲话，对公司今年工作提出五点要求，提出的要适应公司业务的快速发展继续完善管理制机；要紧紧抓住安全这个主要矛盾，在预控管理上做文章，努力提高船员的安全意识， Shanghai puyuan shipping co.,ltd * 要尽量避免因主观因素造成的事故；要将客户的需求作为公司业务工作的方向，积极开拓业务市场； 要抓好干部队伍建设，加强人才培养，尤其提升远洋船舶的管理能力；要讲大局，协调好合作方的关系，其中提升管理，抓安全预控，提高执行力是公司今年安全管理工作的重点。 Shanghai puyuan shipping co.,ltd * 2. 认真研究细化安全管理措施。　　公司召开了2011年度第一次安委会会议，调整了安全管理工作的思路。公司总经理与岸基管理部门、船舶、减载平台单位签订了《安全生产责任书》。 Shanghai puyuan shipping co.,ltd * 围绕安全工作要前移，安全工作的重心在船舶和现场的要求：首先，在管理方法上，公司领导，岸基管理部门坚持经常深入船舶、减载生产一线，开展管理调研，帮助解决实际问题。 Shanghai puyuan shipping co.,ltd * 其次，管理是关键，加强船岸安全管理信息的互动，“靠前管理”不仅是岸基管理部门负责人、应包括船舶领导，加强推进船长负责制的单船安全管理。 Shanghai puyuan shipping co.,ltd * 再次，推行沿海船舶、海上减载、远洋船舶专业管理模式，将海务监督与安全体系管理分开，按照专业化管理的要求形成管理平台，实施对船舶、减载生产作业的统一管理。 Shanghai puyuan shipping co.,ltd * 3. 突出重点，抓好预控。　　近年公司发展很快，2010年公司老旧船“云岭”“万岭”完成更新，由“兴、旺、发、达”系列新船舶替代；新建绿华海上减载平台竣工投产，“新双峰海”减载平台继续保留；又新购置“卡琳娜”远洋船舶。 Shanghai puyuan shipping co.,ltd * 我们根据公司的发展，安全管理工作既要围绕集团的安全管理要求，关键是要突出公司船舶安全管理的重点；一是：在安全预控上做文章，建立船讯网、气象海况、船、岸通信网络等，实施船舶动态信息的监控。 Shanghai puyuan shipping co.,ltd * 二是：组织加强船员海事机关组织的专业培训、集团特种岗位的安全技术培训，努力提高船员的安全素质与技能。三是：认真评价面对各种各样的风险，若船舶海进江航行、绿华海上平台超大型船舶靠离、减载作业风险控制等，细化安全措施降低风险，通过加强安全风险的控制能力，确保生产作业的安全。 Shanghai puyuan shipping co.,ltd * 1）提升船、岸管理人员的素质。鉴于公司海上运输船队绿华减载生产规模的扩大，船员队伍变化，存在的素质水平却参差不齐情况，公司请资深船长石国栋，就“如何提高管理水平，做一名合格船长”进行了专题培训，通过安全管理培训，取得了良好效果。 Sha