全国物流自考库存管理重点.docVIP

库存管理 第一章：三、名词解释题 16.库存：指暂时闲置的由于将来目的的资源 17.安全库存：是未来应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。 18.在途库存：是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。 19.订购成本：是从需求的确认到最终的到货通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。 20.采购提前期：是指从订货单发出到接收物品的时间间隔。 21.条形码：是由一组规则排列的条，空以及对应字符组成的标记。 四、简答题 22.库存的作用有哪些？答：1、库存使企业能够实现规模经济；2、库存能够平衡供给与需求3库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性、4、库存在供应链中起缓冲器的作用5、库存能够清除供需双方在地理位置上的差异。 23.简述库存成本的构成。答：1、购入成本2、订购成本3、保管（储存）成本4、缺货成本 24.库存控制系统的要素有哪些？答：1、仓库所在的地理位置2、订货批次和订货数量3、运输4、信息5、管理 25.请简述库存管理的过程。答：1、确定需求2、存货识别与编码3、订购批量与订购时间的确定4、服务水平与安全库存的确定 五、论述题 26.请谈一谈库存管理与控制的意义。答： 第二章：三、名词解释题 17.预测：人们对某一不确定的或未知事件作出的预计与推测 18.预测稳定性：是指抗随机干扰，放映稳定需求的能力 19.预测响应性：是指速度放映需求的能力 20.误差：通常指预测值与实际结果的偏差 四、简答题 21.请简述需求预测的内容。答：数量、时间、频率、范围、可预测性 22.市场调查法的优缺点有哪些？答：优点：1、预测来源于顾客期望，较好地反映了市场需求情况2、可以了解顾客对产品优缺点的看法，也可以了解一些顾客不购买这种产品的原因，有利于改进与完善产品，开发新产品和有针对性地开展促销活动。缺点：1、很难获得顾客的通力合作；2、顾客期望不等于实际购买，而且其期望容易发生变化3、由于对顾客知之不多，调查时需耗费较多的人力和时间 23.小组共识法的优缺点有哪些？答：优点：1、简单易行2、不需要准备和统计历史资料3、汇集了各主管的经验与判断4、如果缺乏足够的历史数据，此法是一种有效的途径。缺点：1、由于是各主管的主观意见，故预测结果缺乏严格的科学性2、与会人员间容易相互影响3、占用了各主管的宝贵时间4、因预测是集体讨论的结果，故无人对其正确性负责5、预测结果可能较难用于实际目的。 24.预测过程中应注意的问题有哪些？答：1、判断在预测中的作用2.预测精度与成本3、预测的时间范围和更新频率4、稳定性与响应性 第三章：三、名词解释题 16.一次性订货模型：研究在一个时期内，仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的物品库存控制问题 17.随机型库存问题：需求率和订货提前期中有一个为随机变量的库存控制系统 18.固定订货量系统：是订货点和订货量都固定的库存控制系统 四、简答题 19.简述固定订货量系统的运行机制及应用范围。答：1、所储物资（存货）具备进行连续检查的条件2、价值虽低但需求量大的物资以及价格昂贵物资均是需求严格重点控制的物资，应该考虑采用连续检查控制方式控制。 20.固定间隔期系统是怎样运行的？应用范围有哪些？答:每隔固定的时间久检查库存，决定库存余额并发出订货，订货量等于最高库存水平与库存余额的差，这种系统的检查期固定，订货量、需求率和订货点是可变的。范围：1、需要定期盘点和定期采购或生产的物品2、具有相同供应来源的物品3、供货渠道较少或供货来自物流的物资。 21.简述固定间隔期系统的优点。答：优点：1、一次办理多种物品的订货，订货费用低2、一次订货的金额大，易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣3、订货量大使运输工具得到有效、经济的运用，运输成本低。 22.一次性订货量系统的特点是什么？答：一次性订购物品的需求量不连续2、不同时期一次性订购物品的需求量可能有很大的变化3、由于易过时和易腐使一次性订购物品的市场寿命非常短促4、为了确定最优的订货量，有两种成本需要考虑，即超过处成本和机会成本。 五、论述题 23.请对定量订货模型与定期订货模型进行比较。答： 第四章：三、名词解释题 15.经济订货批量：按照库存总费用最小的原则确定的订货批量 16.报偿递减原理：当安全库存量增加到一定程度时，继续增加一单位的安全库存所提供的对缺货预防作用将很不明显 17.服务水平：表示用存货满足用户需求的能力 四、简答题 18.ABC分类法的基本原理是什么？答:按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量*成本）将物品分为3类。A类指存货数量占10%左右的物品，它们在存货总价值中所占比例在70%左右；B类指存货数量占20%左