生产计划(.ppt34页).pptVIP

生产计划 第一节 生产计划慨述 第二节 生产能力 第三节 年度生产计划的制定 第四节 计划技术 第五节 服务业计划的特殊性 第六节 优化方法的讨论 第一节 生产计划慨述 一、计划的作用 二、生产计划的体系 1、长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。 2、中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。 3、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。 第二节 生产能力 一、生产能力的概念 1、企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。 2、分类：①设计生产能力 ②有效生产能力。 3、计量方法：①按单位时间出产产品的实物 量来计量。 ②按投入量计量。 二、生产能力的计算 1、设计生产能力的计算 ①设备组的生产能力=（设备全年有效工作时间（小时）×设备组的设备数量）÷设备台时定额 ②生产能力=生产面积×单位生产面积的平均产量 2、有效生产能力的计算 有效生产能力=设计生产能力×定额完成率×工时利用率×合格品率 三、生产能力的调节因素 1、长期因素 2、中期因素 3、短期因素 四、学习曲线 1、学习效应 2、学习曲线的运用 ①有利方面：帮助企业制定产品成本的计划。 ②不利方面：使用不当的风险。 3、学习曲线的建立 kn = k1×n-b k1——第一个产品的直接劳动时间 kn——第n个产品的直接劳动时间 n ——累积生产数量 b —— -lg r / lg 2 r —— 学习率 例1：已知生产第一台产品的工时为10000小时，学习率为80%，求第八台产品的工时。 例2：已知生产第10台产品的成本为3000元，生产第30台的成本为2000元，求该产品的学习率。 ※例3：已知生产第1台产品的工时为3500小时，学习率为90%；并给定每周的生产能力480小时。问：生产50台的生产周期是多少周？ 第三节 年度生产计划的制定 一、年度生产计划的制定过程 1、计划的三个层次 ①测算总产量指标； ②测算分品种产量指标； ③安排产品的出产进度。 2、生产计划指标拟订的流程图 3、滚动式计划的编制方法 生产任务中不确定部分所占的比重越来越大，只能靠预测安排计划。而一旦接到订货，交货期又十分紧迫。近年来，企业引进了许多方法，其中滚动式计划法用得比较广泛。 二、综合计划策略 （一）需求选择 （1）影响需求 （2）高峰需求时期的延迟交货 （3）不同季节产品混合 （二）生产能力选择 （1）改变库存水平 （2）聘用和解聘工人 （3）加班/松闲时间 （4）转包合同 （5）兼职工作人员 （三）处理非均匀需求的基本策略 1、改变库存水平: 通过库存调节生产，而维 持生产率和工人不变。 2、改变生产率：使生产率与需求率相匹配。 3、改变工人数量：在需求量大时多雇工人， 在需求量小时裁减工人。 第四节 计划技术 一、总产量计划 1、盈亏平衡分析法 Q*=F/(P-V) 2、线性规划方法 思路：在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大。 数学模型表述如下： 目标函数： Max Z = ?(pi -ci )xi 约束条件： ? aik xi ≤ bk ( k = 1, 2 , 3, · · · k) xi ≤ Ui ( i = 1, 2 , 3, · · · n) xi　≥ Li ( i = 1, 2 , 3, · · · n) Ui 0 Li ≥ 0