海力集团终工作总结.doc

抢抓机遇 加快发展　乘势而上 再创新高 为打造多元化、规模化、国际化海力而努力奋斗 董事长、总经理　　冯振山 同志们： 今天，我们在这里隆重召开2009年总结表彰暨2010年工作部署大会。首先，我代表集团董事会向刚刚受到表彰的先进单位、先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！希望你们在新的一年里恪尽职守、扎实工作、再创佳绩、再立新功！ 下面我和大家一起总结回顾集团2009年各项工作，并结合当前形势，研究部署2010年各项工作任务。通过回顾过去，谋划未来，动员全体干部员工进一步认清形势、统一思想、振奋精神、坚定信心、扎实工作，为做大做强集团，打造国际化海力而努力奋斗。 二○○九年工作回顾 2009年以来，面对复杂多变的经济形势和诸多不利因素，集团董事会以科学发展观为指导，充分把握宏观经济走势，掌控集团自身优势，总揽发展大局，围绕年初制定的发展目标和任务，科学决策、稳健经营，扎实推进各项工作开展。集团规模不断扩张，经济指标持续攀升，发展活力显著增强，集团品牌、集团形象全面提升，经济效益和社会效益显著提高，呈现出持续、健康、快速发展的良好势头。 一、三大产业协同拉动，集团经济效益稳步提升。 2009年，集团充分调动广大员工的积极性，集众人之智、聚众人之力，坚持效益优先的原则，适时调整产业结构，科学有效地组织生产，统筹兼顾地推进项目建设，经济效益稳步提升，再创历史新水平。集团实现销售收入13.65亿元，利税1.22亿元，利润7759万元；煤炭产业共产原煤22.25万吨、实现销售收入1.09亿元，利税3475万元，利润1868万元，非煤产业实现销售收入12.56亿元，利税8686万元，利润5891万元。 （一）抓安全、促生产，大力推进煤炭产业健康发展。 2009年受市场变化和政策调控影响，煤炭价格波动较大，税负加重，盈利空间缩小，但石屯、石桥两矿在资源接续紧张、开采条件复杂的情况下，合理布局，优化接续，科学开采，精挖细掘，有效化解了市场变化带来的不利影响，生产经营均取得新突破，充分发挥了基础产业的保障作用，为集团发展做出了突出贡献。 1、石屯煤矿结合矿井生产实际，不断加大资金投入力度，加强员工队伍建设，加大隐患治理力度，强化安全教育，强化现场管理，克服复采难度大、生产接续紧张等不利因素，成功对3401-1、3401-2、3402-1三个工作面进行了复采，超额完成生产任务。 石屯煤矿始终把安全工作摆在“高于一切、重于一切、压倒一切”的突出位置，加大安全生产法律法规、方针政策的落实，立足于治大隐患，防大事故，建立健全隐患治理和危险源监控制度；加强事故预报、预警、预防和应急救援工作，构建安全生产长效机制，实现了安全生产形势持续稳定好转。 生产中，石屯煤矿积极探索适合复采要求的新技术、新工艺。制定了复采过程中防止顶板冒落、煤炭自燃、老空区积水突出等各项应急措施和应急预案，并在复采过程中逐项实施运用，取得了显著成效。 提高掘进效率，加快掘进进度，缓解接续紧张，是石屯煤矿2009年主抓的重要工作。针对这项工作，各工区、科室在生产中，统一指挥，统一管理，打破单位界限，合理调配劳动力，充分发挥组织协调作用，有效解决了过去各自为战、协调不力、配合不紧的问题，形成了上下联动、配合紧密、生产有序的良好局面。 2、石桥煤矿坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以三大规程为基础，以质量标准化和“双基”建设为主线，全矿上下团结拼搏、锐意进取、真抓实干，圆满完成了集团下达的各项任务指标。 石桥煤矿干部员工转变思想，更新观念，把安全生产作为开展各项工作的基础和保障，正确认识安全工作面临的新形势，新挑战，结合矿井实际，重点开展了机电管理队伍和安全管理队伍整顿，增强责任意识，提高安全管理水平，营造出良好的安全生产氛围。 2009年，石桥煤矿克服了井下地质条件复杂，顶板破碎，矿压大，巷道底鼓变形严重等困难，先后对四采区轨道下山、皮带下山进行了维修，对3407及3409工作面进行了安全推采，安装了-680配电所变电系统和排水系统，为矿井四采区下区段正常生产和开拓延伸提供了保证。 加大工作措施，积极开展节能降耗。石桥煤矿严格材料管理制度，加大考核力度，对原材料定额进行细化分配，把定额指标分解到各个工区甚至班队，并与工区材料消费指标挂勾，节奖超罚。使材料计划的准确率、涵盖率、兑现率达95％以上，全年节约资金150多万元。 （二）汽配产业打造新优势，拓展新领域，实现新发展。 2009年以来，集团加强汽配产业发展问题的研究，进一步明确汽配产业的发展原则、发展战略、重点领域、管理体制和运行模式，优化了汽配产业格局，促进了健康有序发展，实现了规模扩张。 1、同创公司创新工作思路，加强内部管理，各项工作均取得显著成绩。公司在全球金融危机影响加剧，国际汽配行业低迷的情况下，按照集团董