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员工岗位创新创效交流 集团工会 主讲人：姚剑 创新小故事、思维大启发 建筑史上最伟大的创新——把电梯装在楼外 一家酒店打算增加一部电梯，专家们经过论证，认为最好的办法就是在每层楼上打一个大洞。但是一位清洁工却说：“我要是你们，就会把电梯装在楼外”。专家们顿时目瞪口呆。于是便诞生了近代建筑史上最伟大的创新——把电梯装在楼外。 创新创效工作流程 员工岗位创新创效奖励 奖金。经审议采用的创新创效方案，给予奖金奖励。 奖励标准 一等奖 奖励1000 元 二等奖 奖励500元 三等奖 奖励300 元 四等奖 奖励100元 纪念品奖 属于创新创效范围但经 审定不采用者，发给纪念品给予鼓励。 员工岗位创新创效年终评优 1、创新明星企业 2、集团优秀创新创效者 3、集团优秀创新创效部门 4、集团优秀创新创效运行部门 5、集团优秀纳谏部门 创新创效方案申报方法 创新建议申报方式 1、创新者可按《岗位创新创效立项表》格式整理后（集团工会网站下载），随时向公司集团工会提交。 2、分会主席负责分会内职能部门创新创效工作的倡导，主动组织分会内专家深入基层、生产一线，或利用民主生活会等方式，引导、帮助员工挖掘、提炼、整理创新创效方案,员工可将自己的创新建议提交分会，由分会统一向集团工会提交。 创新创效方案申报方法 自主创新成果申报方式 适用于已收到实际效果的员工岗位自主创新，创新者可按《岗位创新创效成果申报表》格式进行整理（集团工会网站下载），通过电子流程的形式提交，在完成创新成果后，按照相应的表格填好后，经部门领导审批后以流程的形式提交集团工会。 创新创效方案处理三通道 创新误区 出色完成本职工作就行了，创新是浪费人力、财力的事情。 对别人的工作了解有限，哪有那么多的创新建议呀？ 在工作中协调不了的问题，通过提创新建议都可以得到有效解决。 世界上不是缺少创新，而是缺少发现创新的眼睛。创新就象闪烁在我们眼前的群星，生长在我们脚下的小草，萦绕在我们身边的微风，数也数不清，看也看不尽，只有我们从思想上真正地重视创新，睁大眼睛，努力地发现身边创新点，把创新当作自已的需要，才能产生源源不断的、无尽的动力，才能真正体会到“只有想不到，没有做不到”的真髓。 * * 1 2 3 4 5 创新创效方案流程 6 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 2 1 员工岗位创新创效 公司创新体系的构成 创新创效界定方法 结束语 创新创效体系概念及定义 员工对于创新方案的三大疑惑 员工对创新理解的误区 公司创新体系的构成 员工岗位创新创效 公司创新创效体系的构成 陕鼓创新工作体系按照创新项目的性质、特点划分和建立，主要由科技创新、管理创新、质量QC攻关、员工岗位创新创效、体制创新、文化创新和企业外部人员创新共七个部分构成： 科技创新、管理创新、QC质量攻关、体制创新、文化创新，分别是针对企业技术研发、战略管理、质量提升、文化建设、体制改革方面的企业亟需攻关的较大课题或较突出问题的研究和改进。 岗位创新创效，是在以上五个创新版块的基础上，重点针对员工立足本职岗位自主性的具有五小性质的“小改造、小革新、小发明、小设计、小建议”所搭建的平台。 企业外部人员创新，主要是收集采纳陕鼓用户、外部专家、以及与陕鼓有关联业务的人员，对陕鼓提出的建设性建议。 创新创效体系概念及定义 员工岗位创新创效 集团工会结合创新建议与职工经济技术创新成果体系两类创新的特点及集团公司的管控模式、创新体系及管理现状，将创新建议体系与职工经济技术创新成果体系进行整合建立了岗位创新创效体系。 2009年10月完成了《陕西鼓风机（集团）有限公司员工岗位创新创效管理办法》， 2010年5月对办法进行了重新修订，办法中明确了创新创效管理组织机构、处理流程、奖励办法等。 员工岗位创新体系建立背景 创新者针对其他部门所提出的创新设想 。 创新者立足本职，在原有工作基础上所进行的，已经实施且产生效果的创新实践。 创新创效体系的定义、分类 岗位创新创效，是指由公司内外部任何创新者提出的，有利于公司改进某项具体工作的,具有项目攻坚难度小、实施周期短、复杂程度低等综合特点的各类创新性想法和工作措施。 创新创效方案流程 员工岗位创新创效 收集 (集团工会、分会) 审议、奖励 等级初评 (承办部门/专家组/专业评审小组) 汇总、登记编号及归类分转 (集团工会) 推行计划编制及奖励兑现 (推进办) 实施、固化情况检查 (推进办) 实施、固化 (承办部门) 推广应用（集团工会） 员工对创新方案的三大疑惑 员工岗位创新创效