砥砺奋进铸辉煌 质量创新无极限——中国石化江苏石油工程有限公司钻井处振兴质量工程纪实.pdf

率98．92％。质量指标总体保持较好水平 ；并先后 29 处各单位运用 Qc小组活动降低消耗、节约资源、提 次打破 l8项油 田钻井纪录。二是攻关能力创新提 速提质提效、确保安全生产、提高工作效率和服务质 升。全年共承担参与4项集团公司先导项 目及科技 量所取得的成绩 ，创造直接经济效益超过 100万元 。 项 目、12项局级科技项 目，申报专利 12项 ，5项专利 6队伍资质认证，提升市场竞争力 获得授权 。钻井井下爆炸堵漏技术 、水力加压钻井技 术等一批攻关研发的实用技术得到成功应用 ，为破 按照工程队伍资质管理要求和评审细则，组织 解瓶颈问题 、服务勘探开发提供了有效的技术手段。 所有钻井 队及技术服务队伍 ，着力在人员、装备 、管 三是技术管理有效推进 。制定实施了陈堡区块、泰 国 理等考核要素上全面整合、优化和提升 ，确保钻井处 项 目YPT2井等 16个区块和重点井技术方案，为安 施工队伍在域内外市场有足够的资质配备和充分的 全优质施工提供了技术支持 。完善推行了 《完井作业 资质储备 。在公司严控队伍规模的形势下，获得资质 期间的技术要求》等 5项技术管理制度 。进一步明 的钻井队较先前的31支增加 了9支 ，达到 4O支 ，其 确、落实了技术管理职责。年初在集思广益的基础 中国外钻井队9支。31支国内钻井队中8支获得 甲 上，出台的(2013年提速提效方案》为全处技术提速 级资质，14支获得乙级资质。7支技术服务队中，6 工作指明了方向，全年内外部市场应考核的 179口 支获得 乙级资质，1支达标。 井 中，有 122口井实现了预期 目标 ，其 中90口井达 7瞄准一流提素质，队伍建设促成效 到 “优秀”标准。 坚持把人才作为第一资源 ，既立足当前所用，又 4强化保井服务质量考核和施工过程 着眼未来所需，努力在提升 “三支队伍”建设水平上 质量监督 下功夫。一是加大培养力度 ，员工素质逐步提高。积 继续坚持钻井队开钻验收质量考核制度。2013 极开展高技能人才培养，先后推荐 26人参加技师 、 年 ，共开钻验收 103井次 ，查找整改问题 655个 ，促 高级技师培训鉴定。围绕国际化、高端化发展需求， 进 了设备安装质量 ，为生产提供了保障。在生产过程 先后组织 99人次参加国际化管理及专业技术培训； 中，将保井服务质量与QHSE月度检查相结合，每月 克服现场人员紧缺的困难 ，选拔 22名干部参加英语 开展保井服务满意度和服务质量测评活动 ，对后勤 强化培训，人才队伍的专业水平、综合素质、国际化 单位进行考核，促进 了后勤单位服务意识、服务质量 适应能力在大力培养中得到提高。针对 中国石化集 的提高。2013年，后勤单位的平均保井服务满意率 团公司用工政策的调整 ，立足内部挖潜 ，公开选拔 、 为 98．41％。 培训钻井工程 、钻井液 、机械电气 3个专业共 34名 强化钻井施工过程的质量控制 ，全面推行钻井 后备技术人员。二是突出竞争性选拔，队伍结构不断 队单井质量风险控制点跟踪管理与效果评价，借力 优化。拓宽选人用人渠道 ，对固井公司副经理 、财务 油 田每季度完成井质量评审，不断完善钻井施工及 科副科长等 岗位和副主任师职位实行公开竞聘，为 后勤保障各个环节的作业质量和服务质量。在 2013 优秀人才脱颖而 出畅通成长通道 。加大轮岗频率 ，共 年中国石化集 团公司质量大检查中，由于其质量基