《基本法(2017版)》宣导片B版-终稿.ppt

利益演示，分层详解。 正式营销员 试用营销员 客户经理 资深客户经理 资深业务主任 资深营业部经理 营业部经理 业务主任 功勋总监层级 总监层级 级别设置简单明了 晋升渠道更加通畅 2007修订版 新人第1-3个月责任津贴计发条件（元） 津贴（元） B版 400≤月FYC<700 400元 700≤月FYC＜1500 700元 1500≤月FYC 1200元 新人责任津贴——调整点（1-3个月） 2011版 新人第1-3个月责任津贴计发条件（元） 津贴（元） B版 2500≤月FYC 2000元 最高津贴 高达2000元 新人责任津贴——调整点（4-6个月） 2007修订版 新人第4-6个月责任津贴计发条件（元） 津贴（元） B版 900≤月FYC 700元 2011版 新人第4-6个月责任津贴计发条件（元） 津贴（元） B版 700≤月FYC＜1500 700元 1500≤月FYC＜2500 1200元 2500≤月FYC 2000元 最高津贴 高达2000元 新人责任津贴——调整点（7-12个月） 2011版 新人第7-12个月责任津贴计发条件（元） 津贴（元） B版 1200≤月FYC 1000元 《基本法（2007修订）版》— 《基本法（2011）版》— 津贴增加12300元 收入提升216% 某新人2011年10月3日签约，月FYC2500元，我们看一下新人一年内的收入 《基本法（2007修订版）》 初 佣： 2500×12= 30000元 责任津贴：1200×3+700×3= 5700元 英 才 奖：600元 合计收入：36300元 《基本法（2011版）》 初 佣： 2500×12= 30000元 责任津贴：2000×6+ 1000×6= 18000元 英 才 奖：600元 合计收入：48600元 收入提升34%，金额提升12300元 级别 计发条件（元） 现比率 原比率 客户经理 1000≤月FYC＜1800 10% 4% 1800≤月FYC＜3500 12% 8% 3500≤月FYC 15% 　 级别 计发条件（元） 现比率 原比率 资深客户经理 1000≤月FYC＜1800 12% 10% 1800≤月FYC＜3500 22% 22% 3500≤月FYC 24% 　 比率最高 提升150% 比率最高 提升20% 某客户经理，个人月FYC3500元，我们看一下客户经理一年内的津贴 利 益 演 示 《基本法（2007修订版）》 责任津贴：3500×8%×12= 3360元 《基本法（2011版）》 责任津贴：3500×15%×12 =6300元 收入提升 88%，金额提升 2940元 ? 双重育成奖励 专属营业组育成津贴 育成津贴 第一次发放： B版：育成主任次月，奖励育成人600元； 第二次发放： B版：双方下季均维持，再奖励育成人600元。 ? 大幅提升双津贴 投入导向更明确 B版业务主任层级责任津贴标准 计提条件（元） 主任现比率 主任原比率 资深主任现比率 资深主任原比率 组FYC＜4500 2% 2% 3% 3% 4500≤组FYC＜7500 5% 5% 6% 6% 7500≤组FYC＜18000 11% 10% 13% 12% 18000≤组FYC＜36000 16% 14% 22% 19% 36000≤组FYC 17% 16% 23% 22% B版业务主任层级管理津贴标准 级别 计发条件（元） 现比率 原比率 业务主任 4500≤月FYC 6% 5% 资深业务主任 7000≤月FYC 12% 10% 比率 提升20% 比率 最高提升16% 管理收入（2007修订版） 责任津贴：18000×5%=900元 管理津贴：18000×14%=2520元 合计：3420元/月 某业务主任，组月FYC18000元 管理收入（2011版） 责任津贴：18000×6%=1080元 管理津贴：18000×16%=2880元 合计：3960元/月 2011版 责任津贴1080元 管理津贴2880元 提升 20% 14% 提升 管理收入累计提升16% 管理收入（2007修订版） 责任津贴：18000×10%=1800元 管理津贴：18000×19%=3420元 合计：5220元/月 某资深业务主任，组月FYC18000元 管理收入（2011版） 责任津贴：18000×12%=2160元 管理津贴：18000×22%=3960元 合计：6120元/月 2011版 责任津贴2160元 管理津贴3960元