论中国企业外围创新可持续发展.doc

论中国企业外围创新可持续发展 　 　　论文关键词：外围创新；可持续发展；策略 　　论文摘要：虽然我国企业在外围创新领域取得了较好的竞争绩效，但是，相对于系统创新，外围创新仍有创造竞争优势的维持时间较短、缺口较小的缺点，要实现企业外围创新的可持续发展，就要构建实现外围创新的学习机制、注重外围创新过程中激励机制的运用、注重外围创新的知识产权保护和风险防范。 　　 　　 　　外围创新是针对创新分类中的系统创新和核心创新而言的。系统创新是指构成整个产品核心功能的价值创造网络的商业化构造。核心创新是指在系统创新内部所发生的支撑系统创新核心功能的关键零组件所发生的技术变化。外围创新则是指在系统创新所界定的竞争体制内,基于现有核心零组件,为用户创造价值的增量技术变化。虽然我国企业在外围创新领域取得了较好的竞争绩效，但是，相对于系统创新，外围创新有两个缺陷:第一，外围创新所创造竞争优势的维持时间较短，一个创新性的产品设计会很快被其他厂商模仿；第二，外围创新所创造的竞争优势的缺口较小，即外围创新所导致的创新领先者与跟随者之间的差距较小。而源于系统创新的竞争优势则持续时间较长，竞争优势缺口较大。 　　 　　1.构建实现外围创新的学习机制 　　 　　（1）注重引进创新过程中企业外围创新能力的成长。从“技术引进”、“技术消化吸收”到“自主创新”的引进创新过程是企业外围创新能力提升的过程，企业技术能力从“技术选择能力”、“技术吸收能力”、“技术改进能力”提升到“自主创新能力”。与引进创新演化过程四个阶段相对应的技术能力提升过程表明，随着引进创新的不断深入，企业的技术知识和能力不断积累，当量的积累到一定程度，将发生质的飞跃，即企业彻底摆脱对引进技术的依赖，从而实现外围创新。 　　（2）注重合作创新过程中企业外围创新能力的成长。企业是知识的集合体，企业合作创新就是为了改善企业的知识系统。因此，企业要大力实施知识战略，从战略的角度评价自身外围创新知识能力，判断什么知识使它成功、什么战略能弥补其外围创新知识缺陷、如何才能保持它的外围创新知识能力领先。通过知识评价和分析，选择合作伙伴和合作形式，有利于提高合作效率。一般来说，与企业合作的高校、科研机构在企业的技术领域内应当具有较强研究开发能力和较高的学术水平，有与企业合作的强烈愿望和合作经验，与合作企业之间相互了解、相互信任。知识的传递效率取决于企业的吸收能力，包括认知新信息的价值、吸收并应用于商业的能力。由于粘滞知识的存在，给合作创新预期目标的实现造成一定的困难。因此，合作各方要建立信任关系，加强外围创新研发工作成员间的交流，实现信息和资源共享。合作伙伴间具有影响力的交流是达到合作目的的基础。交流有利于信息的交换并被认为是合作生命力的主要体现，是影响企业技术获取和外围创新实现的重要变量。 　　 　　2.注重外围创新中的激励 　　 　　（1）内在激励。企业管理者和研发人员从利益上来看是相互独立的，因此激励也要本着实现双方利益目标这一原则而进行。企业外围创新激励是管理者与研发人员(激励的主客体)之间的双向信息交流，双方目标相结合，双方行为互动的过程。外围创新的这种管理者和研发人员间的双相互动激励模式，其激励程序基本包括如下依次进行的四方面内容的工作过程:双向信息交流；双方各自工作行为和方式的选择；工作评价与激励，其中的阶段考核信息反馈于双方，以随时修正各自的工作选择；:比较及双向交流与反馈。这一激励模式是以承认研发人员个人目标为前提，以管理者和研发人员双方利益实现为基础的。若离开研发人员个人目标，激励动力会丧失，就难以调动和发挥研发人员的主动性和创造性，企业便会失去生存发展的动力与活力。因此，主客体利益的协调和目标的统一，成为企业激励外围创新的目的和出发点。 　　（2）外在激励。企业外围创新是一项复杂的系统工程。除了从企业内部进行外围创新激励外，通过构造适当的机制、营造良好的，形成一种创新的氛围，来刺激企业进行外围创新也是必不可少的。对创新成果而言，新产品或新方法推出的同时，大部分技术内涵也将暴露出来，由于复制知识的要比创造知识的成本要低得多，这给利益寻租的人创造了模仿的机会。排除模仿这种易对技术创新受益造成侵权的有效措施就是建立知识产权，这也是最有效、持久的创新激励手段。产权保护保证了研发人员的创新成果不受侵害，满足了研发人员个人对拥有成果的成就感。但对创新成果给予产权保护也有不利的一面，若保护期过长，不利于成果产业化和提高整个的产业技术水平。兼顾研发人员和社会两方面的利益，确定一个适宜的产权保护期是很重要的。可以公平地决定外围创新者的所得，可以消除外围创新不确定性而产生的消极因素，还可以通过竞争迫使企业不断创新。可以说，市场形成了对外围创新进行自组织的机制，市场过程就是一个对外围创新进