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综合办年度总结与工作计划
2013年工作总结2014年工;第一章 前言 第二章 人力;2013年即将过去,克林肯又成;人力资源财务费用包括员工工资、;通过以上表格分析,本年在人力资;二、人力资源体系的建设 (一;(二)人事制度的汇编根据集团公;人力资源体系建设(三)人力资源;三、组织架构及人员分布 ;(二)人员分布统计1、2013;2、员工统计:(单位:人) ;部门总经办财务部营销部供管部市;(2)人员比例:业务:财务:行;4、2013年度员工文化程度分;四、招聘管理(一)招聘渠道 ;(三)招聘成本 ;五、培训管理(一)培训完成情况;月份课程培训对象课时(小时)7;(二)培训管理的思考 ;六、绩效、薪酬、福利管理 ;(二)薪酬、福利管理? ? ;薪酬管理的思考:薪酬是个较为敏;七、员工劳动关系管理(一)人事;今年从1月份开始截止到12月给;截止到2013年12月,公司办;明细总经理及以上(元)副总级以;一、行政财务费用统计 ;其中办公费和招待费占的比重较大;二、企业文化及制度体系的建设 ;愿景成为有色金属行业最具卓越品;(二)体系建设工作 怎么能让我;三、文件的管理工作 (一);项目会议资料通知通报总经办合同;(三)文件管理的不足:虽然建立;四、会议组织按照公司《会议组织;五、活动的组织1、全年共组织各;六、办公用品管理 ;(二)办公资产的保养及维护 ;七、其他工作1、配合完成了中大;八、得失分析 得:对本部门;第四章 总经办工作计划 ;一、财务目标 本着合理;(一)人力资源的费用控制1、准;2、行政管理的活动经费开支较大;目标名称权重计算说明目标值体系;1、体系建设:依据上年度人力资;3、组织架构及人员分布 ;4、招聘管理 总经办;5、培训管理(一)培训原则:实;6、绩效、薪酬、福利管理(一);为了对下年度的工作进行合理安排;5培训管理1、建立年度培训计划;(二)行政工作目标目标名称权重;完成目标的对策和方法1、企业文;3、会议组织和安排 ;5、信息管理 利用OA软;行政管理工作计划? ? ? ;3文档管理根据《文件管理制度》;三、团队建设目标目标名称权重计;完成目标的对策和方法1、沟通 ;人员分配及岗位职责如下:总???办;4、员工投诉 总经办作为;结束语 这一年以来,我们;Thanks!捌援吞剃破谦观河
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