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企业战略管理 1 战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个要素。 2 战略管理和职能管理的区别： A 战略管理具有全局性 B 战略管理的主体是企业的高层管理人员 C 战略管理涉及企业大量资源的配置问题 D 战略管理从时间上来说具有长远性 E 战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性 F 战略管理是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会 G 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 战略管理和职能管理的联系： 战略管理是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。A 公司战略是企业总体的、最高层次的战略，关注企业的整体目标和活动范围 B 经营战略（或竞争战略）关注如何在市场竞争中取胜 C 职能战略是指在职能部门由职能管理人员制定的短期目标和战术规划，目的是有效的利用企业资源、流程和人员来实现公司和事业部门的战略 4 大型企业与小型企业在战略管理过程方面的不同： 大企业管理层次很多，职能划分也比较细，管理讲究严谨和协作，就高层而言，主要关注点是战略规划、资本运营、总体控制等。小企业管理一般讲究够用就好，主要强调销售、生产、财务等系统管理A 大型分权制企业多采用上下结合模式，其最大特点是可以产生较好的协调效果，企业可以用较少的时间和精力形成更具有创造性的战略 B 小型集权制企业多采用小组计划模式，这个小组的工作内容与成员构成具有很大的灵活性，可以因企业所遇到问题的不同而采取不同的措施 5 钢铁企业宏观环境影响因素的变化趋势： （1）政治法律环境因素 1、政治形势和政局稳定状况：国内政治形势稳定，在党中央、国务院领导下，全党全国认真贯彻落实科学发展观，保持宏观经济政策的连续性和稳定性。 2、各项法律法规：国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益。 3、国家政策、方针：①根据新形势新情况政府着力提高政策的针对性和灵活性，更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整，更提倡自主创新，促进稳定各行业发展。 ②我国财政政策的支持下，内需扩大，工业生产回升加快，产业结构调整和节能减排继续推进。 3近年来在国家产业调控中，国家政策指向优化整合现有大型钢铁企业，淘汰落后中小企业，钢铁行业的集中度逐渐提高，并购，战略合作增多，有效提升了国内钢铁产业集中度。 （2）经济环境 1、经济增长率：从2008年，随着金融危机爆发，全球经济陷入衰退，由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。 2、利率、汇率和消费结构：为了扩大内需和应对通货膨胀，国家调整了利率和汇率，刺激人们消费，特别是对房子、汽车等的消费；我国财政支出加大了投资来刺激经济的政策，基建投资、地产投资的增多，有望拉动钢铁需求，推动钢铁行业的发展。 3、税率：金融危机的发生使得我国钢铁的出口明显减少，近年来我国持续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，认真落实各项重大财税政策措施，促进钢铁行业的生产和出口。 4、经济结构：近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应用的重视。我国的资本市场不断发展，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。 5、成本：世界钢铁工业快速增长带动了对铁矿石等资源性商品的需求，目前原材料铁矿石等资源价格的持续上涨，同时也会影响钢铁企业的生产。 （3）技术环境 1、世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件。 2、国家及企业对钢铁科技开发的加大了投资和支持重点。 3、我国企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等。 （4）社会和文化环境： 1、科技发展和人类知识进步，推动了科技创新和社会进步。 2、人们的环保意识加强，更倾向于在生产或使用时对环境污染少的原料和产品，这对钢铁生产也提出了新要求。 6 五种基本竞争力量： A 行业新加入者的威胁。一方面由于新加入者进入该行业会带来生产能力的扩大和对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业进行激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，有可能使行业生产成本升高。 B 现有竞争者之间的竞争程度。常采用竞争手段有价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等。以下情况会使现有企业间竞争激烈化：有众多或势均力敌的竞争者；行业增长缓慢；行业具有非常高