宝钢集团上海五钢有限公司管理信息化项目规划和实施建议课件.pptVIP

宝钢集团上海五钢有限公司管理信息化项目规划和实施建议 2003年5月 五钢管理信息化项目规划和实施建议 背景 毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结 钢铁业信息化特征 国际先进钢铁企业信息化过程 国内钢铁企业信息化过程、现状和特点 几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式） 毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议 远景设计 实施战略 毕博对五钢项目规划的建议 五钢在管理信息化方面的特点 项目定义初步设想 战略性实施计划建议 项目管控模式建议 毕博Ａ团队行动计划 附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍 附件B：关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成） “对标登高，再造五钢”不仅着眼于工艺装备的改造，也着眼于企业管理体系的综合性提升 五钢信息化路线图 五钢信息化项目，也要“对标登高”，应借鉴一切可以借鉴的先进经验，形成五钢模式 五钢管理信息化项目规划和实施建议 背景 毕博对钢铁行业管理信息化的经验和教训总结 钢铁业信息化特征 国际先进钢铁企业信息化过程 国内钢铁企业信息化过程、现状和特点 几种典型模式分析（美钢联模式、浦项模式、澳钢联模式） 毕博对21世纪中国钢铁行业管理信息化的建议 远景设计 实施战略 毕博对五钢项目规划的建议 五钢在管理信息化方面的特点 项目定义初步设想 战略性实施计划建议 项目管控模式建议 毕博Ａ团队行动计划 附件A：毕博在钢铁行业管理信息化系统实施方面的资质介绍 附件B：关键技术方案介绍（代码体系、火车时刻表、订单成本、MES集成） 钢铁业物流的特征复杂 钢铁企业管理的指标复杂 ……造成管理的复杂性和信息系统的独特性 与众不同的资源管理/计划模式 不仅要可行的计划，更要优化的计划 长流程、短流程、交合流程 数量庞大的管理信息：“一吨钢、一吨纸” 物流跟踪 管理控制 市场环境的变化驱动管理信息化要求的变化 定制化产品/质量需求 更严格的交期要求 电子商务应用 必须充分考虑特钢企业在信息化管理方面的“特”点，在信息化策略方面方能做到重点突出 依客户需求订单规范生产 以订单生产方式运作生产业务，并以订单完成结束为终极目标 支持多品种小批量的生产方式 钢种多、尺寸杂、流程要求复杂、订单大小混合，是典型的多品种小批量生产方式 涉及产品标准多，质量保证体系、销售计划和生产计划相对普钢更加复杂 生产流程的连续化及自动化 长短交合流程，物流交叉复杂 配合炼钢批量和轧制批量，将同钢种、同尺寸、不同交货期的订单组炉、组坯，形成炼钢排程及轧制计划顺序 热装热送和冷装的分批生产，集中和分批出货 国际先进钢铁业管理信息化的过程，给我们的主要启发是“注重系统整合”，中国企业不可随波逐流，必须发挥后来者优势 70-80年代：着重在制度的建立 逐步完善一体的、集成的经营管理制度（产、销） 建立相对应的计算机管理系统来降低成本、提高效率 建设以大型主机为主的集中式信息系统 80-90年代：扩大应用功能 完善从生产现场到管理决策的纵向集成（L1－L2－L3－L4－L5） 在核心信息管理系统的基础上扩充开发新的应用功能 增加许多分布式信息系统 企业在信息系统建设上的投资庞大，信息部门组织更加扩大，人员增多 信息化的管理系统成为企业运行不可或缺的支柱 90年代后期：信息建设的方向随产业环境的变化而调整 投入电子商务的建设 信息系统的应用扩大到与客户、供应商间的应用，甚至同业间的应用整合 企业获利下滑，如何控制信息系统的成本（系统、人员、开发/维护、操作）成为重要课题 信息业务外包变成许多钢铁企业的选择：巴西Acesita，美国AK Steel，日本钢管，住友金属… 新世纪：主流方向不明朗 大型主机上的成熟应用仍然是各大钢厂不可取代的关键支柱 面临新旧系统更替转型的尴尬时段，什么是下一代的钢铁信息系统？业界中尚无主流思路 国内钢铁业管理信息化的过程表明，我们钢铁企业已经在系统、人才、机制、基础管理等方面打下一定基础 80-90年代：尝试摸索阶段 电子记账工具（信息系统建立在原有的人工作业流程之上） 应用范围狭窄（备品、备件、会计…） 相应的配合工作十分有限（制度、业务流程、标准化…） 未获得企业领导的重视 信息部门主导信息项目的推动，一直注重IT技术与硬件采购 系统生命周期短，存在与否对企业经营不造成重大影响 90年代后期：成长学习阶段 工厂级加强投资于生产自动化 开始考虑系统集成（CIMS）、产销、财务管理等业务需求 注重信息系统项目投资的效益回收－－应用功能的建立 少数领先者开始引进外界咨询及技术转移全面建立“产销一体化”的信息系统，构成企业不可或缺的营运手段 21世纪：创新阶段 寻求能改善企业经营体系的全方位信息化解决方案 国内钢铁企业管理信息化一般现状 产线自动化程度不足 部分产线控制