《打造牌团队》.ppt

打造金牌团队;问题：;一、最佳团队;最 佳 团 队;;二、态度决定一切;成功是因为：;《把信送给加西亚》;;你播种一种思想，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种个性； 你播种一种个性，就收获一种结果。 ;三、勇于承担责任;;四、细节决定成败;上海地铁一号线和二号线 ;我们是钢铁大国，但不是钢铁强国——魏寿昆;全球最佳航空公司揭晓;五、不断创新精神 ;规刚：用四根不连续的线连接上面的九个点。;1、不要陷入思维定势 ;2、打破惯性就是效益;六、挑战自己;七、终身学习;创建愿景学习型组织;八、齐心协力;; 不要在团队内部形成对立面;同船渡-水手精神;九、管理约束;背景：有一7人团体，每人都平凡且平等，无熊险祸害之心，但不免自私自利，他们欲用非暴力方式的制度来解决每天的吃饭问题，分食一锅粥，但并没有称量工具和刻度容器。 多次博弈过程如下： （1）拟定一个人负责分粥，发现分粥的人总是粥最多，换人亦如此—权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败，换人也不行 （2）大家轮流主持分粥，每周每人获得一天多分粥的权力，平等的权力带来的是每周有一天吃不了，其它6天吃不饱，导致资源浪费 （3）大家选举一位品德高尚者分粥，开始还公正，但是不久就为自己和给他溜须拍马的人多分粥了 （4）选举分粥委员会和监督委员会，形成监督机制，公平基本做到了，但每次分粥监督委员会都要提出议案，分粥委员会又要以理据争，等达成协议，粥早已凉了 （5）每个人轮流值日分粥，分粥人要最后一个领粥，奇迹发生了，7只碗里的粥总是一样多，像用科学仪器量过一样，因为，这一制度的机制是：如果分得不公平，最少的职能是自己的;The End?