EPC_DB_EPCM_PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较_姚颢.pdf

第12卷 第10期 中 国 水 运 Vol.12 No.10 2012年 10月 China Water Transport October 2012  EPC、DB、EPCM、PMC 四种典型总承包 管理模式的介绍和比较 摘 要：文中主要介绍和比较 EPC、DB、EPCM、PMC 四种典型的总承包管理模式，以及在特定条件下与其他总 承包模式（如 TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化，为项目投资人在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合 适的总承包管理模式时拓展思路和提供有利的参考。 关键词：总承包管理模式；承包模式；项目管理 中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1006-7973（2012）10-0106-04 在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中，业主为降 该组织模式，对业主的项目指挥部提出了非常高的管理 低风险、简化自身管理机构、加强工程管理的专业性、充分 要求，需配备足够数量的技术专业人员，同时还要耗费大量 整合有利资源、提高项目的实施效率、平衡工程投资从而提 的精力去全程参与协调和平衡各合同方之间的关系，而且各 升最终产品的性价比、实现最大的经济收益，会优先选择总 合同方之间相互制约，缺乏有机的联系，对技术问题的协商 承包管理模式。 机制比较弱，有时甚至相互推脱责任，阻碍项目的顺利实施。 在实际的工程总承包项目当中，“总承包”并不是一个简 因此，该组织模式一般适用于业主方人员充足且具备相应的 单的概念，而是根据业主的管理需求、项目的组成特点、项 专业技术能力、小型的、专业结构单一的、资源调配关系不 目的实施特点，表现为多种形式，本文主要介绍和比较 EPC、 复杂的项目。合同计价形式一般是按验收通过的工程量分项 DB、EPCM、PMC 四种典型的总承包管理模式，以及在特 计价，即单价合同。相对于工程承包商而言，这种模式管理 地条件下与其他总承包模式（如 TKM、F+EPC、BT、BOT） 最简单，风险最少；反之，相对于业主而言，管理要求最复 间的转化，为项目投资人（或业主）在对大型、综合性、一 杂、最高，风险承担也最多。 体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时，拓展思路和 随着市场经济的发展，业主的角色也逐步向项目投资人 提供有利的参考。 的角色转变，更注重投资价值回报和项目的商业运作；与此 一、总承包的产生原因和基本概念 同时，建筑企业做大做强，技术力量和资质水平提高，通过 传统的工程承包方式，即业主在完成项目立项、资金落 合并重组、收购并购等方式，获得了工程咨询、勘察设计、 实以后，组织专家评审团招投标；自身成立项目管理指挥部， 施工、设备供应、项目运营等方面的资质，具备了一体化管 分别与设计单位签订设计合同，与监理公司签订工程监理合 理和实施项目的能力；再者，市场竞争日益激烈，建筑市场 同，与工程承包商签订施工承包合同，承包商在工程监理的 趋向成熟，有多功能、一体化建筑成品配套服务的市场需求。 质量监督下按设计图纸的要求进行施工，项目指挥部直接参 因此项目投资人更愿意将部分职能和建设风险进行转嫁，精 与项目的实施管理，协调设计、施工、监理关系。国内的大 简自身管理机构，聘请综合实力强的公司负责项目的全过程 多数工程建设项目都是这种模式（如图 1 所示）。 管理和实施，提供一体化的