HR金种子实训公益计划2014黄埔三期学员选拔“5选2”作业.pdfVIP

HR 金种子实训公益计划 黄埔三期火热报名中 HR 金种子黄埔三期学员选拔 “5 选 2”作业 各位同学， “HR 金种子”实训公益计划欢迎大家的加入！但我们为了有效 的区分“自带发动机”的同学和“路过顺便凑热闹”的同学，精心打 造一个更纯粹上进的高品质圈层，因此我们为申请者设置了一个小小 的门槛，希望不会“阻挡”你前行的脚步。 我们的作业为“5 选 2”，即在 5 个选项中根据你的兴趣、专业领 域选择 2 个题目完成作业，并按要求提交。“5 选 2”作业将是我们 9 月学员选拔的重要衡量指标，请有心者一定重视。 我们需要特别提醒大家的是：请大家在提笔完成作业前，一定留 意思考“我的作业如何体现我的用心、专业和素养，如何能让我从众 多的‘竞争者’中脱颖而出？”“是否有相应的资源值得我学习，有 相应的框架值得我借鉴？”无论你是百度文库还是豆丁乃至智库，我 们希望看到的是能体现你的用心、专业和素养，也许你可以通过这两 份作业“一锤定音”率先通关并优先收到 Offer ！ 所以，作业虽不易，且做且珍惜！ 注意 ： 作业提交邮箱 ：HRjinzhongzi@126.com 作业提交截止时间 ：2014 年 8 月 31 日24:00 邮件及文件命名格式 ：作业+姓名+学校+专业+年级+联系电话。 最新资讯 ，报名，咨询请找万能的小编@HR 实训公益计划 /hrjinzhongzi HR 金种子实训公益计划 1 HR 金种子实训公益计划 黄埔三期火热报名中 HR 金种子黄埔三期学员选拔 “5 选 2”作业 1. 【读书笔记】请选择一本经典或畅销书书进行阅读 ，并提交一份读 书笔记，形式不限，但请不要用粗糙的排版来“谋杀”小编的眼睛。 2. 【职业访问】请采用深度访谈的技巧，对感兴趣的某类职业人士展 开访谈，并通过对多名（4 人以上 ）职业人士访谈内容的定性分析， 挖掘职业内涵，梳理真实的职业样貌，了解某种职业的发展路径，并 提交报告总结 PPT 以及深访小结。 3. 【制定方案】请制定一份“HR 金种子实训公益计划”第四期学员 重庆地区招募方案，如果你的方案操作性强说不定我们请你来担任9 月招募的“总导演”。 4. 【出谋划策】请帮助@HR 实训公益计划 微博的运营出谋划策，如 果你的主意出奇制胜、传播性强、抓人眼球，或许你可以成功跻身微 博达人行列。 5. 【案例分析】请完成如下 “导师制的困惑”案例分析： 南科集团人力资源副总裁高天收到了公司商用软件事业部部长王大海“要求废止导师制” 的邮件，原来，王大海手下项目一组的经理李牧然被竞争对手公司重金挖走了，还带走了年 初分派给他的 2 名徒弟。他们这一走，不光拖延了项目进度，还严重动摇了军心，其他项目 组被搅得人心惶惶。高天望着那封邮件中“导师制”这三个字，突然脑海中浮起四个大字“水 土不服”——这不正是南科集团推行导师制的现状吗？！ 南科成立于 1990 年代初 ，专为客户开发财务软件。后来公司进入发展黄金期，陆续在 全国各地建立了 10 余个分公司。伴随业务扩张的是员工数量的增长，南科每年新入职员工 数量的增长始终保持在 20％左右。那时候高天忙着到处招聘，南科的员工规模终于突破了 万人大关，基本能够满足公司在国内和海外市场“数字圈地”的扩张需求了。然而，新入职 的 80 后员工却不让人省心——三天两头闹“裸辞”不算，还隔三差五地整些“幺蛾子”出 来：有撂下一同加班赶项目的组长，自个儿跑去看《超级战舰》首映的；有坚决要请假去戈 壁沙漠当驴友的；还有哭着闹着要求领导加薪的…… 尽管人力资源部组织了新员工培训，但是却没发挥多大作用——南科的企业文化随着 新员工的入职被不断稀释，经理层与 80 后员工之间彼此埋怨、互不理解。那一年南科的新 员工流失率达 18.3％，远高于业内的平均员工流失率。集团董事长秦晋急了，给高天下了 死命令：尽快找出解决方案，不仅要解决员工流失的问题，还要让新员工顺利融入企业文化。 高天想起在清华读 EMBA 时，曾经听一位教授介绍过，很多跨国公司，包括微软、IBM、 英特尔在内，都在公司内部倡导、推行导师制，效果很不错。于