工程项目和项目管理ppt课件.pptVIP

* 第二节 工程项目管理 三者关系 三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，加快速度，可能引起质量费用的变化，提高质量标准（或严格控制质量），可能增加费用，延缓进度，减少投资，可能影响质量和进度 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施、由简单到详细的过程。 必须保证三者的关系得均衡性、合理性，不能片面的强调某一方面。 工程项目管理的任务 * 第二节 工程项目管理 五、工程项目管理的工作内容 不同的角度，项目管理有不同的描述： 将管理学中对“管理”的定义进行扩展，则“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。 按一般的管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测、决策、计划、控制、反馈等工作。 按照系统工程的方法，项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。 按项目实施过程可分为： 工程项目目标设计、项目定义和可行性研究； 工程项目的系统分析； 工程项目的计划管理； * 第二节 工程项目管理 项目的组织管理； 项目的信息管理； 项目的实施控制； 项目的后工作。 按照项目的工作任务分： 成本管理； 工期管理； 工程管理； 组织和信息管理； 合同管理。 * 第二节 工程项目管理 六、工程项目管理的特点 目标的明确性 责任的明确性：参与建设各方 内部 管理的负杂性：管理周期长 参与主体多方面 本身技术和内容复杂 影响因素多 管理的科学性 七、工程管理的主体 建设单位、承包商、设计单位、咨询单位、监理单位、政府。 八、项目管理系统（如图） * 第二节 工程项目管理 项目管理过程 控制 计划 决策 预测 c 工期 成本 合同 组织 项目 管理任务 子项1 子项2 子项3 子项4 项目管理对象 图中C点是子项2的成本计划工作 * 第二节 工程项目管理 项目管理系统流程分析 项目管理的各职能及各管理部门在项目过程中形成一定的关系，它们之间有工作过程的联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体。 * 第三节 工程项目管理的历史发展 一、工程项目管理的历史发展 现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的。20世纪50年代网络技术应用于工程项目的工期计划和控制中，取得很大成功。 60年代，人们利用计算机进行工期计划和控制。 70年代初，将信息系统方法引入项目管理中，提出项目管理 信息系统。 整个70年代，人们对项目管理过程和各种管理职能进行全面的系统的研究。 70年代末80年代初，微机普及，项目管理理论和方法的应走向了更广的领域。 80年代，项目管理领域进一步扩大，包括了合同管理、界面管理、项目风险管理、项目组织行为和沟通。 * 第三节 工程项目管理的历史发展 二、现代项目管理的特点 项目管理发展的现状，可总结为三大热点和三大特点。 其中三大特点为： 　　（1）项目管理的全球化发展。知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑