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我国出版上市公司数字化转型的困境与对策 　　【摘要】本文以传统出版为主业的出版上市公司为研究对象，分析10家出版上市公司数字化转型发展状况，对比它们在2014年和2015年传统业务和数字化业务的比重变化和营收状况，在此基础上，分析和总结出版上市公司数字化转型存在的问题，并提出相应解决对策，以期为出版业数字化转型提供可资借鉴的指导 【关键词】出版业；上市公司；数字化转型 【作者单位】朱静雯，武汉大学信息管理学院；曹媛，武汉大学信息管理学院；方爱华，武汉大学信息管理学院 目前，我国新闻出版业处于改革和转型的关键期。国家持续推动传统新闻出版企业数字化转型升级，2014年和2015年国家新闻出版广电总局分别发布了《关于推动新闻出版业数字化转型升级的指导意见》和《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》，为新闻出版业数字化转型升级提供全方位的政策和资金支持。数字化、信息化、网络化的发展为出版业不断创新产品、转变经营模式、优化数字出版产业链、实现整体转型升级提供了先进的技术条件。从现实来看，出版企业正在加快数字化业务战略布局，在数字出版、在线教育领域不断深耕，打造数字新媒体，创新数字营销模式。出版业能否有效拓展数字化业务，扭转传统出版业整体发展颓势，成为关乎出版业生死存亡的大事 一、 我国出版上市公司的数字化探索 改革开放以来，我国出版业经历了两次重大的转型：第一次是市场化转型；在数字化时代，因外部环境产生巨大变化，出版业迎来第二次转型。目前，传统出版业面临严峻挑战。随着受众消费习惯和阅读方式的转变，出版企业生产、营销、传播方式不断改变，出版产业的经营逻辑、增长方式也随之发生变化。在这样的形势下，出版业数字化转型迫在眉睫 推进出版企业数字化转型，不仅是将出版产品的内容数字化，更是传统出版、流通、消费全流程的数字化，尤其重要的是，通过互联网、云计算、大数据等信息技术的应用，推动传统出版企业的产品结构、运行方式、出版理念和盈利模式发生根本性转变。目前，为优化升级出版产业结构，我国出版上市公司实施数字化发展战略，通过加快数字化业务战略布局，构建数字化业务板块，形成新的经济增长点。本文中出版数字化业务是指不同于传统图书出版、发行、印刷的融合资本和科技要素的业务，如动漫、游戏、影视、新媒体、信息服务业务等 根据数字化战略构想，出版企业积极探索数字化出版产品的生产、加工和传播流程，通过对数字资源的集成化生产、内容的多元化加工和产品的全媒体传播来增强其数字化业务的竞争实力 1. 数字资源的集成化生产 数字资源是出版企业核心竞争优势的重要组成部分。面对激烈的市场竞争和读者消费习惯的变化，进行大规模的资源储备，抢占优势资源，是出版企业在市场竞争中制胜的法宝。因此，出版企业一方面在电子书、网络小说、电子书包等数字资源市场上跑马圈地，另一方面积极推进传统纸质图书的数字化转换和升级 第一，建设数字资源库。出版企业针对资源的类别和特色，进行整体设计，构建大众类、教育类、专业与科技类数字化资源库及特色专题数据库，通过专业数字出版资源库的建立来丰富出版物的形态。例如时代出版的“科技支撑”国家数字出版重大项目及“时代E博”项目，扩大了我国数字资源库的内容和规模 第二，打造数字出版管理系统。数字出版管理系统是数字资源系统化运营和管理的有效工具。出版企业通过打造数字出版管理系统，对原有内容资源进行数字化整合，推进数字化产品或项目快速发展 第三，应用数字化印刷技术。随着经营理念的转变，企业引入先进的数字印刷设备，从技术上转变企业数字资源生产方式。如凤凰传媒公司的“中国云出版印刷平台（CCPP）”，引进柯达彩色数字印刷技术，利用先进的技术基础使凤凰传媒成为数字印刷行业的领先者。应用数字化印刷技术使出版企业完成数字资源编辑、印刷、发行的功能整合，创新POD出版系统，满足消费者的个性化需求 2. 数字内容的多元化加工 出版产品的边际效用递增效应表明，出版产品的多次开发可以降低生产成本，延长产品的价值链。数字化技术的发展使得出版企业整合内容资源，开发图书产品、游戏影视等娱乐产品和教育产品成为可能。目前，出版企业运用数字技术对数字内容进行多元化加工，降低生产成本，延长产品价值链 第一，在战略理念上，破除行业壁垒，开展广泛融合。企业通过并购、战略合作等资本运作手段，加大对数字化业务的投入，介入网络游戏产业、动漫产业、影视视频产业、软件开发业和教育产业，出版企业在与其他产业戮力协作中致力于多形态出版产品的研发 第二，在产品形式上，以受众为中心，多层次利用内容。首先，整合版权资源。企业整合版权资源的方式有两种：一种是直接将文本内容进行电子化和网络化改造，以适应读者数字化阅读方式的改变；另一种是多元互动开发，即以内容