论绩效管理在企业管理中的地位和作用.pdfVIP

第2 期 No.2 山西焦煤科技 2∞8 年2 月 ShanxÎ Coking Coal Science Technology Feb.2∞8 ·专题综地· 论绩效管理在企业管理中的地位和作用 梁双梅① (汾西矿业集团新峪煤业有限责任公司) 摘 要 论述了绩效管理是现代企业管理体系中不可缺少的一坏，有效加强绩妓管理会给企业 的日常管现带来帮助。绩效管理可以规戒管理者的行为，帮助管理者提升管理水平，发现企业潜伏的 问题，对企业管理及战略目标的实现有积极促进作用。 关键词 蜻效管理;企业管理;地位作用 绩效管理是对组织和员工的行为与结果进行管 了新峪公词工作标准 810 条，管理标准561 条，技术 理的系统，是一系列充分发挥每个员工的潜力，提高 标准212 条，共计 1583 条标准，三大标准中描盖了新 其绩效，并通过将员工的个人目标与企业战略相结合 峪公司计划、组织、协调与控制等方面的一系列管理 以提高组织攒效的过程，它是依据员工与其直接上级 工作、技术标准，使全公司管理有序，业绩突出。 间达成的协议来实施双向互动式的沟通过程。该协 2 缎效管理推进企业战略实施 议对员工的工作职责、工作标准及员工与上级之间应 在企业战略明晰，组织结构确定的前提下，企业 如例共同努力，以提高绩效等方面做了规定，并对影 战略需要被转化为企业阶段性目标和计划，并且在此 响绩效改进的问题及如何解决这些问题提出了明确 基础上形成各个部门的目标和计划，继而形成员工个 的耍求。因此，绩放管理不仅关注事后而且注蠢事 人的目标和计划，才能得到贯穿落实，而绩效管理则 前、事中的计划和控制，是事前计划、事中管理和事后 是促进企业战略蔼实的主要方法。绩效管理将企业 考核所形成的三位一体系统。这种和谐双赢的结果 战略目标进行层层分解，管理者和员工就部门和个人 也使越来越多的企业倾向于选择绩效管理来代替单 目标及绩效衡量标准进行充分沟通，双方达成一致意 蝇的绩效考核。本文就绩效管理在企业管理中的地 见，并以这些目标和计划作为对部门和员工进行绩效 位和作用谈以下几点看法。 考核的依据。新峪公司从2∞6 年，每年初公司管理 1 企业的基础管理模块与绩效管理 者都要把企业的战略目标层层分解给各个部门，并且 企业的基础管理模块，包括计划、组织、协调与挖 与职能部门责任人签订安全生产责任状、质量标准化 掘等3基本管理职能，而绩效管理也不是什么特殊的事 责任状、经营管理责任状等。并制定了各种绩效管理 物，它首先是管理，强调通过计划、组织、指挥、协调与