监理项目部现场安全控制要点交底.doc

监理项目部交底记录 交底人 交底时间 交底地点 监理项目部 参加人 交底内容:现场安全控制要点 安全控制目标 安全控制就是通过：总监主管、系统负责、全员参与、责任到人的原则进行现场安全监督和管理，实现： 1人身死亡及以上事故；严格控制轻、重伤事故发生率； 2 消灭行车大事故及以上事故；力争消灭或减少行车一般事故； 3 消灭火灾、爆炸事故； 4 消灭机械设备、交通肇事大事故及以上事故； 5 实现文明施工达标,搞好环境保护工作； 6 争创优质工程,确保结构安全。安全控制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国建筑法》 3 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 4 《建设工程安全生产管理条例》 5 《特种设备安全监察条例》 6 《危险化学品安全管理条例》 7 《建设工程监理范围和规模标准规定》 8 《实施工程建设强制性标准监督规定》 9 《建设工程施工现场管理规定》 10 《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》 11 《生产安全事故报告和调查处理条例》 12 《铁路技术管理规程》 13 《铁路工程施工安全技术规程》 14 《建设工程委托监理合同》 15 《监理安全实施细则》及监理安全控制有关制度、办法和规定要求 16 有关规章、制度、标准、办法、措施和要求及建设指挥部有关指令、规定、要求等。 17 《建设工程施工（承包）合同》安全控制工作流程 安全控制流程要求 监理安全控制工作，认真贯彻执行有关法律法规和规章制度，建立健全安全控制责任体系和岗位安全责任制，完善实施细则；以实行总监负责制为龙头，实行安全生产统一监控标准，对安全生产工作实行全面监控、检查、指导、协调，进行系统管理步推进规范化、程序化、标准化、科学化管理水平，努力争创和谐生产环境，实现安全生产有序可控、持续稳定。 1 总监理工程师应组织专业监理工程师编制包括施工安全监理内容的实施细则或专项安全监理实施细则，制定安全施工监理目标及措施，并将安全生产控制要点分解到各专业，形成控制网络。 2 在施工准备阶段，审查承包单位有关安全技术文件，并由总监理工程师在技术文件上签署意见。审查未通过的，不得批准开工。 3 在施工阶段，项目监理机构应对施工现场安全生产情况进行巡视，对危险性较大工程作业进行定期检查。 巡视、定期检查时，发现违规行为应及时制止；发现存在安全事故隐患，应当要求承包单位整改；情况严重，总监理工程师应及时下达工程暂停令，并同时报告建设单位。承包单位拒不整改或者不停止施工，项目监理机构应及时向有关主管部门报告，以电话形式报告应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。 4 工程竣工验收后，项目监理机构应将包括施工安全监理工作的技术资料归档。 安全控制措施、方法和手段 事前管理 1 开工前监理工程师要求各施工单位必须完善安全监管机制，认真进行人员岗前培训和安全交底。未经安全技术交底的施工人员，不得进场作业。 2 专业监理工程师应严格审查施工单位安全技术方案或专项安全技术措施，对存在不足监督进行补充和完善。 3 开工前，对特种作业人员资质严格进行审查。 4 核查各种应急救援物质的准备情况。 5 检查施工单位的火工品管理制度制定情况，发现不能切实可行的，坚决要求施工单位整改。 6 监理站应配备专职安全监理工程师进行安全控制，并制定安全监理细则，对全体监理人员进行交底。 7 监理站应完善安全检查和监督的责任，将安全检查工作落实到每个监理人员的岗位职责之中，确立查质量首先查安全的思想。 8 监理站应成立以总监理工程师为组长的安全控制小组，具体负责项目的安全检查和管理。安全控制小组每月巡检工地的次数不得少于2次，巡检记录应存档备查。事中管理 1 监理站不断完善制，把安全工作纳入考核内容。监理人员应严格督促检查施工情况，强化过程控制，严格监控施工方案和安全措施落实情况，坚决消除“违章、违规、违标”行为。对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序，并立即向总监报告。施工过程中有关安全的主要工序、关键部位，应加强监理旁站，并应经安全监理工程师报验，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位监控；严禁无计划施工，严禁野蛮施工。 2 建设工程安全生产管理，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。 3 监理站必须建立并逐步完善安全控制体系和安全、质量包保体系。 4 专业监理人员应当定期对施工单位安全生产责任制度建立情况、安全生产教育培训制度落实情况、安全生产规章制度和操作规程的执行情况进行检查，并做好安全检查记录。 5 对安全主控项目、关键作业等安全重点部位的作业，安全监理工程师应监督施工单位，并根据工程进展监督安全措施的落实，尽可能地消除安全事故隐患，及时、如实报告所发生的各类事故、事件。