【2017年整理】第一章 生产与生产率管理.ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;工业工程简介;IE----INDUSTRIAL ENGINEERING---工业工程，简称IE， 是世界上公认的能 杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经 济效益的 把技术与管理有机地结合起来 的一门学科。 工厂物理学（Factory Physics）:物理与事理;工业工程的定义：;工业工程是效率的科学;工业工程师是效率工程师; 美国管理大师彼得杜拉克说：20世纪工业取得重大成就，在管理技术上贡献最大的莫过于IE技术,这是一个由美国人创造，被世界接受并产生重大影响的思想。不论什么时候他被应用，生产率就会提高，在减少工人工作负荷的同时，他们的收入就会上升。他已经提高工人的劳动生产率超过百倍。 ?????;生产要素;美国工业工程;日本工业工程;什么是工业工程;什么是工业工程;内容提要;第一章 生产与生产率管理; 复习??思考;第一节 企业生产运作;1.1、生产系统;（四）服务型企业;（一）离散型机械制造企业;流水线的分类;汽车制造业是典型的流水线生产企业;（二）流程型钢铁制造企业;钢铁制造企业是典型的流程制造企业;（三）重入离散型电子制造企业;电子制造企业是典型的重入离散型制造企业;（四）服务型企业;二、企业生产运作与管理存在的问题;无效劳动普遍存在;企业的整体运作不规范、不科学，且各部门独立;设计最佳的作业方法;有效的运作与管理，还需要以下一些方面的支持：;第二节 生产率与生产率管理;生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度。;二、生产率管理与测定;（一）生产率测定与评价的概念和意义;（二）生产率测评的种类;按测定方式划分生产率种类;按生产要素的数量划分生产率种类;按生产要素的种类划分生产率的种类;生产系统运作结果分类;（三）生产率测定的基本方法;生产率测定需注意的问题;单要素生产率的测量举例;例：在一个5人作业小组，在一个月里生产了500个单位量的产品，所花的劳力为880个单位（这里采用的单位是小时，5人×22日/月×8小时/人?日=880小时/月）。计算生产率。假定第二个月这个小组生产了600单位产品，而所用的劳力为800单位（5人×20日/月×8小时/人?日=800时/月）。计算此月的生产率，并计算动态生产率指数。;（四）生产率评价的基本方法;三、生产率的提高;提高企业生产率的途径可归纳为两类;;各种方法之间是相互依赖或影响，为了提高整个系统的生产率，不能孤立地运用某种方法。 因此，一个企业在经营管理上要注意研究和选择恰当的提高生产率途径，采取比较理想的若干方法的组合，以便更有效的达到提高生产率的目的。;;复习与思考