【2017年整理】第一章财务管理导论 第二章 财务管理环境.ppt

第一节 什么是财务管理 财务管理职能 财务经理在企业中的地位 一、财务管理的职能 财务管理就是对企业资金的筹集、使用和分配进行管理。 财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。注意关键点：财务管理是资金的管理，财务管理的的基本属性是价值管理。 资产负债表分析 总会计师的职责 二、财务经理在企业中的地位 总财务师的职责 现金与有价证券管理； 资本预算； 财务预算； 信用分析； 与投资者、信贷者、信用评估机构等的关系； 风险管理与保险分析； 养老基金管理。 总会计师的职责 财务会计，主要指向外披露财务报告； 成本与管理会计，为各种决策提供成本资料； 税务会计； 应付帐款的控制，比如付款凭单制度，借以保障各项到期款项的支付； 信息系统。 第二节 财务管理决策及其现金流 财务管理的对象 筹资决策及其现金流 投资决策及其现金流 利润分配决策及其现金流 4、现金流转不平衡的原因 1.影响企业现金流转的内部原因（1）盈利企业的现金流转。 盈利企业也可能由于抽出过多现金而发生临时流转困难。（2）亏损企业的现金流转。 从长期的观点看，亏损企业的现金流转是不可能维持的。从短期来看，又分为两类：一类是亏损额小于折旧额的企业，在固定资产重置以前可以维持下去；另一类是亏损额大于折旧额的企业，不从外部补充现金将很快破产。（3）扩充企业的现金流转。 任何要迅速扩大经营规模的企业，都会遇到相当严重的现金短缺情况。 2.影响企业现金流转的外部原因（1）市场的季节性变化。（2）经济的波动。（3）通货膨胀。 通货膨胀造成的现金流转不平衡不能靠短期借款解决，因其不是季节性临时现金短缺，而是现金购买力被永久地“蚕食”了。（4）竞争。 价格竞争 广告竞争 比如有一项固定资产原值1000万，净残值10万，预计使用年限10年，不管使用哪种折旧方法计提折旧的总额是： 1000－10＝990万元，会计假设里面有一个货币计量假设，货币计量假设里假设货币是不变的，假设是没有通货膨胀的。财务管理中要考虑通货膨胀，假设这10年中通货膨胀率是20%，相当于10年前买这个设备是1000万，10年后买这个设备它的重置是1200万，990万的折旧+10万元的净残值不能对固定资产进行更新，有200万元的资金缺口，这200万的缺口不可能靠短期借款来解决。只能通过公司未来实现净利润以后少分配多留存来解决。 筹资决策 股权筹资还是债权筹资？ 股权与债权的比例 长期资金还是短期资金？ 长期资金与短期资金的比例 以何种形式、渠道筹资？ 筹资的时机 投资决策 做什么？投资方向 做多少？投资数量 何时做？投资时机 怎样做？资产形式与资产构成 营运资金管理 流动资产管理 现金管理 短期投资管理 应收账款管理 存货管理 流动负债管理 银行借款管理 商业信用管理 短期融资券管理 利润分配决策 采取何种股利政策？ 股利支付率为多少？ 现金股利还是股票股利？ 股利支付的时机 第三节 财务管理的目标 一、企业的目标及对财务管理的要求 二、企业财务管理的目标 股东财富最大化 优点： 股票的价格以每股价格表示，考虑了资本与获利之间的关系； 股票的价格受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小及取得的时间； 股票的价格受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。 缺点： 非上市公司很难适用； 以股东财富最大化作为理财目标，最大的问题在于股票价格的不可控性，股票价格受多种因素影响。把不可控因素引入理财目标是不合理的。 企业价值最大化 企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值趋于最大。 基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系，实现相关利益者均衡的目标。 企业价值最大化的优缺点 优点： 1.考虑了货币时间价值和投资风险价值； 2.克服了管理上的片面性和短期行为； 缺点： 1.非上市公司的价值须通过资产评估方式确定，有可能不准确； 2.公司股票价值并非公司所能控制，其价值波动与公司财务状况变动并非完全一致。 第四节 财务管理原则 资金占用最小化原则 现金流转平衡原则 收益与风险均衡原则 成本效益原则 利益关系协调原则 第二章 财务管理环境与金融市场 企业财务管理环境是指对企业理财活动具有直接或间接影响作用的外部条件或影响因素，它是企业财务管理难以改变的约束条件。 一、政治环境 社会安定程度 政府制定的各种经济政策的稳定性 政府机构的管理水平、办事效率 二、法律环境 法律主要有： 企业组织的法规：公司法等 规范企业行为的法规：合同法、票据法、证券法、商