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如何打造一款国内的“YikYak
如何打造一款国内的“Yik Yak”?
什么是国内的“YikYak”
国内做校园市场的社交产品主要有两类:
第一类产品的核心是社交。如人人网、小柚、Simplr、竹马等,其特点是重身份系统,强调用户
关系链的构建;
第二类产品的核心是社区。如黑白校园、超级课程表、刻桌、Here、11点11分、树洞、咩咩等,
其特点是轻身份系统,强调产品内容社区的成长。
而第二类产品又可以根据其对身份系统的理解,分为强调匿名(黑白校园、刻桌、Here、树洞、咩
咩等)的产品与非强调匿名(超级课程表、11点11分等)的产品两种。综上,做校园市场的轻身份
系统、强调匿名、强调内容社区的产品,就是国内的“YikYak”们。
国内“YikYak”们团队本身的限制性
国内“YikYak”们的团队主要有两种类型:一种是大公司、有丰富互联网行业经验的牛人带团队出来
创业;另一种是互联网行业经验不深,但能真实真正了解校园、理解大学生的在校生或毕业即创
业(实习不算就业)生带团队创业。
在前者中,“刻桌”团队和“黑白校园”团队是比较典型的两个例子。“刻桌”的CEO与CTO分别曾任百度
糯米无线事业部总监和技术总监,非常优秀的两名互联网从业者,但是在“接地气”上做的不是很好
。
左图为“刻桌”App上的推荐话题,右图为“11点11分”App上的推荐话题。通过两者的对比,发现“11
点11分”的内容运营更契合学生的口味,接校园地气。
此外,在版本迭代上,iOS的3.0.0版本(2015年4月29日),“刻桌”在产品上曾进行过一次较大的功
能迭代,加入了弹幕吐槽功能。认为弹幕文化是契合学生口味的,会提高产品活跃度、提高留存。
但是,然并卵,“刻桌”团队的新产品在今年6月初上线,“刻桌”App处于维护状态。
(数据来源:AppAnnie)
国内的弹幕是从B站(bilibili)开始发展并流行的,“弹幕”这个概念火了,被人所知,是因为B站
火了。B站火的原因是因为二次元文化,弹幕只是B站二次元文化的载体而已。弹幕这一形式的火
爆是因为蕴含了某种亚文化(二次元文化)。“刻桌”并不懂学生。
“黑白校园”团队的CEO和COO分别是支付宝钱包(App)技术负责人和阿里的市场总监。我很有幸
跟这两位都面基过,狄大大是很有情怀的一个人,在准备创业时,以他之前在支付宝的履历,完全
可以做当时大热的P2P,但因为对校园的热爱、人人网的衰落以及校园社交市场没有新的巨头出现
,选择了做校园社交。在产品实现、技术难题上,“黑白校园”面对的问题都不大,狄大大说他和他的
搭档都离开校园太久,已经不是很懂、很理解现在的学生在想什么做什么了,暂时没有一个非常棒
的idea做一个很酷、很潮、很新的产品,所以选择了分时社交这个概念先去做,试错,再迭代。
尽管目前黑白校园发展的不错,势头也挺好,但目前的用户量也刚近百万,还有很长的路要走。
对于后者——没有较深互联网行业工作经验的学生团队,其所遇到的问题也比较典型,因为我之前
待过比较有行业经验的创业团队,也待过经验较浅的学生创业团队,所以感触很深。
产品上,一名优秀的产品经理是需要在好的平台接受好的培养的。产品是很系统的一个东西,而且
专业性也很强,并非什么人人都是产品经理。学生出身的PM,做产品往往只是在“想”功能,看到别
人家的App有什么比较好的地方,就拿过来,很难有较系统的产品逻辑。
技术上,因为懂得不多,暂且不谈。运营上,因为我是做运营的,遇到最大的问题就是经验壁垒。
运营本身没有一套严格的学习体系,根据产品/项目的不同,其运营差异也会很大。运营是最接近用
户的,接近用户就意味着接近问题。对于一个运营经验不深的人来说,碰到很多问题,需要花时间
,需要做决策,而且还要尽可能保证决策正确。而对于一个具有深度运营经验的人,平台所积累的
运营经验,遇到的基本问题可以快速高效的解决。
在整体上,很多经验浅的创业团队,工作效率较低,团队协作能力较差,会把80%的时间花在20%
重要的事情上。我之前待的团队有句话说的很好:“Every one think sb u t we do!”,但实际上很多
团队不懂这句话。
从运营上看国内“YikYak”们对YikYak的理解
国内的“YikYak”们基本都是在14年后开始上线(或转型)运营的,在13、14年的时间段里,以陌陌
为代表的LBS社交、以snapchat、ins为代表的图片社交,让社交产品、社交概念热得一塌糊涂(可
以将现在的O2O概念代入体会),北美的Whisper、Secret的迅速走红,用户量爆发势的增长,给
社交这个领域带来了“匿名”这个熟悉却又陌生的概念。
北美的YikYak在这样一个背景下产生,被认为是针对于校园市场的匿名社交产品,其在百度百科中
的解释是“一种新型的匿名社交网络”。能够引起爆
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