《员工薪酬福利管理（第2版）》PPT.ppt

高职高专人力资源管理专业系列规划教材 员工薪酬福利管理 (第2版 ) 主 编 吴晓姝 杨海 副主编 何强 戴卫东 刘崇林 主 审 梁宝学 教学建议 课程学时：48课时 第1章 员工薪酬管理概论 [教学重点]掌握员工薪酬的本质、构成及相关概念，以及员工薪酬管理的基本职能和影响因素。 [教学课时]6课时 第2章 员工薪酬管理的原则和基本程序 [教学重点]掌握员工薪酬管理的基本程序以及各环节的操作技巧。 [教学课时]4课时 第3章 员工薪酬制度设计的原则和方法 [教学重点]掌握岗位评价法、薪酬调查方法的内容及工作程序。 [教学课时]6课时 第4章 员工工资制度 [教学重点]掌握员工工资制度的操作规程、使用范围，分析技术等级工资制、岗位等级工资制、职能等级工资制的相同点和不同点。 [教学课时]4课时 第5章 员工奖金和津贴 [教学重点]掌握员工奖金制度的设计和员工奖金奖励的操作步骤。 [教学课时]4课时 第6章 员 工 福 利 [教学重点]掌握企业养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险制度的内容。 [教学课时]6课时 第7章 员工福利管理 [教学重点]掌握员工福利管理的定义、意义和职能，员工福利管理的内容，员工福利制度的性质、特点和作用，员工福利计划的含义、内容和步骤。 [教学课时]4课时 第8章 员工薪酬福利统计及计算工具 [教学重点]掌握员工薪酬福利统计工具的种类，工资支付、工作时间、经济补偿及个人所得税等概念。 [教学课时]6课时 第9章 特殊员工的薪酬福利管理 [教学重点]掌握销售人员的工作特点及销售人员和钟点工的薪酬福利模式。 [教学课时]4课时 第10章 薪酬福利管理法规 [教学重点]掌握薪酬福利管理法规知识。 [教学课时]4课时 第 1 章 员工薪酬管理概论 学习目标 ※了解员工薪酬管理的基本理念、历史沿革及发展趋势。 ※熟悉员工薪酬管理的概念、目的、基本内容和基本形式。 ※ 掌握员工薪酬的本质、构成及相关概念，以及员工薪酬管理的基本职能和影响因素。 1.1 员工薪酬概述 概念 （1）狭义的员工薪酬是指员工个人获得的工资、 奖金等以金钱或实物形式支付的劳动回报。 （2）广义的员工薪酬是指经济性报酬和非经 济性报酬的总和。其中经济性报酬是指工资、 奖金和福利等，而非经济性报酬则是指员工个 人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。 员工薪酬是员工因向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢，其实质是一种公平的交易或交换关系，用人单位是购买者，员工是出卖者，薪酬是劳动或劳务的价格，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。 本质 员工薪酬的构成 经济性报酬：是指以货币形式和以可间接转化为货币的其他形式为支付方式的劳动报酬，主要包括工资、奖金、福利、津贴和股权等具体形式。 非经济性报酬：是指员工个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，主要包括对工作的责任感、成就感等。 员 工 薪酬 核心员工的薪酬体系构成 年薪制 项目承包收入制 奖金制 佣金制 员持股计划和股票期权制 福利计划 构成 员工薪酬的相关概念 1）员工工资 2）实物工资、货币工资与实际工资 3）工资率、应得工资与实得工资 4）绝对工资与相对工资 5）员工福利 1．员工薪酬内涵的相关概念 1）人力资源价格 2）工资总额与工资成本费用 3）人工费用与人工成本费用 2．员工薪酬外延的相关概念 1.2 员工薪酬管理概述 概念 员工薪酬管理是企业管理者对本企业员工报酬的支 付标准、发放水平、影响要素进行确定、分配和调整 的过程。 目的 （1）保证员工薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。 （2）对员工的贡献给予相应的回报，激励并留住员工。 （3）通过员工薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进 公司员工结成利益共同体。 （4）合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。  企业员工薪酬管理的原则 员工薪酬管理的基本内容 工资总额管理 工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资 概念 计算公式 1．绩效薪酬制 2．能力薪酬制 3．工作薪酬制 4．结构薪酬制 员工薪酬的基本职能 员工薪酬制度的基本形式 1．补偿职能 2．激励职能 3．调节职能 4．效益职能 5．战略职能