项目综合管理规划书辩析.doc

一、项目概况 1、业主名称：湖南省怀化绕城高速公路建设开发有限公司 2、项目名称：湖南省怀化绕城高速公路5合同段项目部 3、设计单位：湖南华罡规划设计研究院有限公司 4、质监单位：湖南省交通建设质量安全监督管理局 5、安监单位：湖南省交通建设质量安全监督管理局 6、监理单位：广西桂通工程咨询有限公司 7、合同开/竣工日期：2013 年 1月8 日至2014年 9月16 日，总工期为608 天。 8、工程概况：本合同段为湖南省溆浦至怀化高速公路怀化绕城线第5合同段。起于鹤城区鸭嘴岩乡K20+400，设龙形村隧道后上跨G209，与已建成通车的怀化南互通连接线相接，利用现有舞水大桥和董家互通与包茂高速公路连接，终点到K23+211.050，路线全长2.811050km。主要工程量有：路基土石方6.263万m3；石方13.288万m3；防护、排水圬工3180m3；涵洞与通道共10道；隧道692.5m/座（折算成双洞），青山冲分离式立体交叉1处。 二、项目质量、环境与职业健康安全综合管理体系 （一）目的、方针、总要求、承诺及目标 1、目的： 按照GB/T 19001-2008 idt ISO9001:2008标准; GB/T 24001-2004 idt ISO14001:2004标准; GB/T 28001-2011标准、公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件进行综合管理体系组织机构的建立及质量、环境和职业健康安全综合管理体系的职能分配.并持续改进,以确保综合管理体系的有效性、适宜性和充分性。 2、方针： 集团总公司的质量、环境和职业健康安全方针是：一流 超越。 3、总要求： 工程产品满足合同和设计要求，确保满足对顾客的承诺。工程产品符合施工及验收规范《工程质量检验评定标准（JTJF80/1-2004）的要求，保证使用功能。 4、项目质量目标： a、工程质量一次交验合格率100%； b、工程质量检验批一次检验合格率100%； c、保修承诺履行率100%，合同履约率100%； d、顾客投诉访回率100%，顾客满意度调查表90分以上。 5、项目环境管理目标指标为: a、污水、废气、噪音、扬尘、废气物等污染排放符合国家和地方有关规定； b、施工现场环境与卫生符合JGJ146—2004标准； c、重大火灾事故发生率为0； d、固体废气物应分类堆放，有毒有害废气物定点收回； e、化学品、油品、危险品泄露率控制在1%以内； f、用水、用电、用纸节约率控制在2%以上。 6、项目职业健康安全管理目标指标 a、安全达标合格率100%，优良率达70%； b、轻伤频率控制在1.0‰以内，年重伤频率控制在0.3‰以内；不发生因作业环境因素而导致的职业病； c、杜绝死亡和火灾事故； d、争创省安全文明工地。 7、管理承诺 根据项目的具体情况，并结合公司的管理模式和综合管理文件，我项目部特制定项目综合管理规划，以确保公司质量、环境和职业健康安全管理体系在我项目部的有效运行。 8、关注的焦点 项目以顾客、环保和员工职业健康安全为关注焦点，确保顾客、相关方及员工的需求和期望得到确定，以达到顾客、相关方及员工满意的目的。 a、项目通过对顾客及相关方满意度的调查和各种意见、抱怨的收集分析，识别确定顾客和相关方的需求和期望制定并实施相应的措施，确保满足其需求。 b、按公司《环境因素识别与评价控制程序》、《危险源辩识与风险评价控制程序》，确定项目活动、产品和服务中的环境因素和危险源，确保环境因和危险源评价过程处于受控状态。 c、确认项目的重要环境因素和重大危险源，并在管理体系的目标中加以控制。 （二）组织机构及质量管理体系框图 1、项目部组织机构图（见最后附表6.1） 2、项目部质量、环境与职业健康安全综合管理体系组织机构图（见最后附表6.2） （三）管理职责 项目经理为确保项目经理部内的职责、权限得到规定和沟通，根据项目法管理的模式及本项目特点，建立了内部沟通制度，设立了质量管理体系的组织机构（见图一），明确了项目经理和相关部门在过程分配之间的相互关系（见图二），规定了相应的职责和权限，使项目质量管理体系各职能部门之间达到沟通，促使质量管理体系有效运行。项目领导及各职能部门质量职责及权限如下所述： 1、项目经理职责： a、负责整个项目的质量、进度、安全和文明施工的总控制，履行第一责任人的职责。 b、负责在项目部贯彻落实公司的质量方针和质量目标，并根据实际情况，制订本项目的管理体系。 c、熟悉合同文件，技术标准和施工监理程序，认真履行合同，为业主提供优质的产品。 d、负责制定项目部的各项规章制度及岗位责任制，定期检查和落实，负责各部门负责人的岗位责任考评工作。 e、负责理顺好内、外部工作关系，为施工营造好的环境。 f、负责资金总控制，审批资金流