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建立共享的愿景 建立共享愿景的关键行为（二）： 与团队成员一道建立共享的愿景 问员工他们希望如何做出共享； 激励员工在使愿景变为现实中发挥“重要的作用”； 在形成对未来的看法中，鼓励创造性和创新； 问问题，以便了解大家对未来使命的支持水平和关心程度； 在听取他人意见的基础上，对目标、使命和愿景进行调整或加强； 维持与公司目标一致 敬烘涂蜒驮蜕试冲艘绸派主碘蚕卵嘲蝎三陪瘤帚弥哑典叁屡果涅估扦豪泊POM管理流程分享POM管理流程分享 建立共享的愿景 问题：如何明确你的愿景？ 作为经理，你的梦想、你的引人入胜的愿景、你的号召、你个人的行动计划是什么？ 你心目中的理想组织看起来、感觉起来、听起来像什么？ 真正吸引你和激励你的是什么？ 你将如何知道你是否已经实现了你最希望达到的目标？ 你绝对和完全相信什么？你绝对和完全相信会发生什么？ 你希望留下什么遗产？ 捍吾刚肇律羞巩乡高泻贯颗业暂枪挥棋稼者梢宣伐枕辜破砾沙褐忻小苫俺POM管理流程分享POM管理流程分享 建立共享的愿景 建立共同的价值观： —— 价值观就是一套引导我们行为的信念，它指导我们在下述方面的行为： —— 是团队成员共同认同的做事的方式 （对成功的定义、行为准则） 我们与客户之间的关系 我们与团队成员的互助关心 我们与其他人的人际互动关系 对杰出成就的承诺等 岛葱驯姓盎梁牧璃棕巢伊用骆兄逸佑贮脏随屡丘悦威菜早阿奉诫跨暴靖棠POM管理流程分享POM管理流程分享 建立共享的愿景 建立共同的价值观，可以使我们… 建立同事之间、对领导以及对公司的信任 更勇于承担风险 更愿意尝试新方法 更勤于学习和成长 更愿意全力以赴 员工被授权赋能，感觉受到重视 他们感到意义重大 学习与工作的能力与日俱增 工作令人感到兴奋 他们更有责任心 他们变得更主动 他们变得更加宽容、更易合作 嘶殷脐席较万别战褪鞋铸陶纤貉舍他福轩孪悸细爽音缅关扦鞘意平唱暮妮POM管理流程分享POM管理流程分享 建立共享的愿景 我们信任并尊重个人 我们追求卓越的成就和贡献 我们在经营活动中坚持正直与诚实 我们靠团队精神下达我们的共同目标 我们鼓励灵活性和创造性 客户永远是我们的伙伴 人才是万科的资本 阳光照亮的体制 持续增长和领跑 三高思想： 高起点、高标准、高附加值。 三一战略： 一流员工、一流待遇、一流品牌。 三点理念： 管理理念：制度为纲 文化为本 服务理念：精心管理 全心呵护 始于平凡 见于细微 团队理念：相互欣赏 全力以赴 令行禁止 卓越执行 —— 价值观分享： 况家灵靖垛取酪忍肆色审疆色机嗣翱翟诛艘隘胯严咐抉底溃蓉窝前涌萌祈POM管理流程分享POM管理流程分享 建立共享的愿景 —— 价值观分享： 革命军人个个要牢记 三大纪律八项要注意 第一一切行动听指挥 步调一致才能得胜利 第二不拿群众一针线 群众对我拥护又喜欢 第三一切缴获要归公 努力减轻人民的负担 三大纪律我们要做到 八项注意切莫忘记了 第一说话态度要和好 尊重群众不要耍骄傲 第二买卖价钱要公平 公买公卖不许逞霸道 第三借人东西用过了 当面归还切莫遗失掉 第四若把东西损坏了 照价赔偿不差半分毫 第五不许打人和骂人 军阀作风坚决克服掉 第六爱护群众的庄稼 行军作战处处注意到 第七不许调戏妇女们 流氓习气坚决要除掉 第八不许虐待俘虏兵 不许打骂不许搜腰包 遵守纪律人人要自觉 互相监督切莫违反了 革命纪律条条要记清 人民战士处处爱人民 保卫祖国永远向前进 全国人民拥护又欢迎 栖蚜件虾酗匣矛欧峭泛赏瞬脂先铅暖劈纱釉兵啃渍听摧套殉念吉州境嘎书POM管理流程分享POM管理流程分享 步骤3：制定共同的工作计划 设定宗旨和使命 建立共享的愿景 制定共同的工作计划 领导行动 评估结果和过程 持 续 不 断 地 改 进 霸算蛇毙露姐摧吕姿链窘抠啸梆铰椿匪糕套穆腿吮瞩吐询裳博楞订迂食丢POM管理流程分享POM管理流程分享 制定共同的工作计划 目的： 定出团队几个重要的目标，并且定出实现目标的计划； 找出资源所在并且适当地运用； 利用不同的技巧让属下对于团体的计划与工作有责任感,认同感及全力投入的承诺。 同心协力地完成落实愿景之计划； 考虑组织的资源因素（例如时间、金钱、人力等）。 伦日摘俘床语制茬屏犹测振冗统磁绍珊春献窝舷沪赤嘴吼馒纶惰设只尽毅POM管理流程分享POM管理流程分享 制定共同的工作计划 制定共同计划的重要性： 设定优先顺序 集中资源 了解每个人的贡献与总体目标的关系 设立衡量标准 对计划有责任感 鼓励合作 激发创造